当 “抢投科学家” 成为一级市场新风向，高校系 VC 正以独特的产学研基因站上舞台中央。作为复旦大学服务国家战略的重要投资平台，2019 年落地珠海横琴的复创投资，始终践行 “风险资本、科技创新、地方产业” 三角互动的发展理念，在高校 VC 赛道开辟出差异化路径。复创投资总经理曹晓飞博士在接受专访时，详解了这家高校系投资机构的定位、优势与长期布局。
三角互动：让资本、科技、产业形成正向循环
“复创投资的成立，源于一个清晰的使命 —— 促进科技成果从实验室走向产业，让高校智力资源与地方产业需求通过资本纽带深度融合。” 曹晓飞表示。2019 年，珠海市人民政府与复旦大学签署战略合作协议，复创投资作为落地载体在横琴成立，成为连接复旦科研实力与大湾区产业生态的桥梁。
在曹晓飞看来，高校 VC 的核心竞争力在于破解 “科研成果转化难” 的痛点。“教授的研究思维与企业家的商业思维存在天然差异，从技术突破到产品交付，需要专业力量催化。” 复创投资的 “三角互动” 模式正是为此设计：以资本赋能科技突破，以科技反哺产业升级，再以产业收益反哺资本循环，最终打通 “产业化 - 资本化” 双重闭环。
落地横琴的选择，暗藏战略深意。“大湾区的产业基础、政策红利与开放生态，为科技成果转化提供了最优土壤。” 曹晓飞解释，复创投资通过资本手段将复旦及全国科研机构的项目引入珠海，既加速了技术落地，又推动上下游企业集聚，辐射整个大湾区的创新升级。
立足复旦：以顶尖学科为盾，锚定 “硬、软、人” 三大赛道
“高校 VC 的底气，来自背后的学术资源厚度。” 曹晓飞坦言，复旦大学的微电子、医学、数学等国家重点学科，为复创投资提供了天然的项目 “蓄水池”。团队系统梳理复旦孵化项目与校友创业资源，将顶尖科研技术通过投资孵化转化为产业动能，形成 “学界后盾 + 资本桥梁 + 产业落地” 的协同链条。
基于对科技趋势的判断，复创投资将目光锁定三大领域，概括为 “硬、软、人”：
“硬”—— 强国之基：聚焦半导体、集成电路等硬核科技，布局芯片、分立器件等 “看得见摸得着” 的核心领域，助力解决 “卡脖子” 难题;
“软”—— 立国之魂：深耕人工智能、大数据、云计算等数字技术，关注算法与芯片的 “软硬结合”，把握数字经济的底层逻辑;
“人”—— 民生之本：聚焦生物医药、创新医疗器械，尤其关注罕见病及生物科技细分赛道，兼顾社会价值与产业潜力。
“这三大领域，既是国家战略的重点，也是科技革命的前沿。” 曹晓飞强调，复创投资的逻辑是 “捕捉科技创新在国家复兴中的爆发式增长机遇”，而非追逐短期热点。
孵化 + 投资：构建高校 VC 的差异化能力
与传统财务投资或产业并购基金不同，复创投资独创 “孵化 + 投资” 一体化模式。“我们不仅给钱，更给‘方法论’。” 曹晓飞介绍，团队已为 50 余个项目提供孵化服务，培育出 5-10 家高新企业及 1-2 家独角兽，“从公司注册、团队搭建到市场对接，全程陪伴科技项目度过死亡谷。”
这种模式在大湾区已初见成效。依托政府支持与产业资源，复创投资将复旦的技术项目导入珠海后，通过产业链整合快速形成规模效应。“比如一个芯片设计项目，落地后我们会对接当地封装测试企业，降低供应链成本，加速产品迭代。”
对于高校 VC 的竞争壁垒，曹晓飞有清醒认知：“不是靠信息差抢项目，而是靠深度服务创造价值。我们能理解教授的技术痛点，也懂企业的市场需求，这种‘双语能力’是其他机构难以复制的。”
长期主义：投资 “伟大周期的开端”，与科技复兴共成长
“科技投资是长周期的事，我们正站在一个伟大周期的开端。” 曹晓飞对行业前景充满信心。他认为，中国在供应链、市场规模与制度优势上的叠加，将推动 “中国智造” 在全球竞争中占据主动，而科技投资正是这场变革的 “助推器”。
展望未来，复创投资计划将 “孵化 + 投资” 模式向更多区域复制，根据地方产业特色布局差异化项目。“核心始终不变：以资本力量推动自主创新，把数字经济与科技创新的自主权牢牢掌握在自己手中。”
从横琴到全国，从实验室到产业园，复创投资的实践印证了高校 VC 的独特价值 —— 它既是科技成果的 “转化器”，也是产业升级的 “催化剂”，更是国家创新生态的 “构建者”。正如曹晓飞所言：“我们的终极愿景，是让‘科技复兴中华、知识创造价值’从理念变为现实。”
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