常熟理工学院：以产学研协同为笔，绘就地方产业升级答卷

　　服务企业超 1000 家，签订横向合作项目 1300 余项，合同总金额近 2.5 亿元 —— 这是常熟理工学院近两年来深耕地方产业的 “成绩单”。立足 “应用型大学” 定位，学校以 “建设品牌大学，服务区域发展” 为纲领，通过选派 “科技副总”、组建 “三跨团队”、共建产业平台等多元路径，将科研创新与地方需求深度绑定，为区域产业转型升级注入了强劲的 “智力动能”。

　　“科技副总”：打通科研与生产的 “最后一公里”

　　2021 年 8 月初，江苏省 “科技副总” 项目入选名单公布，常熟理工学院 44 位教师成功入选，其中服务常熟本地企业的占比 22.7%，覆盖苏州地区企业的达 65.9%，入选人数较上年显著增长。这一数据背后，是学校对产学研融合的持续深耕。

　　作为江苏省 “双创计划” 的重要载体，“科技副总” 项目让高校教师走出实验室，“下沉” 到企业一线。2019 至 2021 三年间，常熟理工学院累计 70 位教师进驻东南电梯、航天龙梦、烨辉(中国)等 70 余家企业，不仅联合申报获批 16 项省产学研合作项目，更为企业培训人才超 10000 人次，推动多项关键技术从 “实验室成果” 转化为 “生产线效益”。

　　2020 年，学校与江苏华宏、莱茵电梯等企业联合研发的成果，接连斩获 “江苏省科技进步奖”“中国专利奖”“中国纺织工业联合会科学技术奖” 等荣誉 ——“科技副总” 不仅是技术传递者，更成为校企协同创新的 “催化剂”，让高校科研与企业生产形成了 “双向奔赴” 的良性循环。

　　“三跨团队”：破解产业难题的 “协同密码”

　　高水平人才是科技服务的核心底气。常熟理工学院一方面实施 “人才强校” 战略，2020 年引进高层次人才 102 人(其中正高 9 人、副高 39 人，博士占比 85%)，2021 年入选省 “双创博士” 22 人，较上年增长 340%，数量领先省内同类高校;另一方面，打破学科壁垒，构建了近 400 人的优秀科技人才库，据此组建 “跨学院、跨学科、跨专业” 的 “三跨” 科研创新团队。

　　这种 “组团作战” 模式，改变了以往教师 “单兵作战” 的局限。目前，学校已形成 “智能制造 +”“新材料 +”“大数据 +”“农业现代化 +” 等近 10 支特色团队，与龙腾特钢、中利集团、隆力奇等 60 余家地方企业深度对接。通过交叉学科优势，团队精准破解企业复杂技术难题，从 “被动响应需求” 转向 “主动提供系统解决方案”，显著提升了科技服务的质量与效率。

　　“共建平台”：筑牢产教融合的 “生态基石”

　　面对企业集团化发展与产业转型升级需求，常熟理工学院突破传统合作模式，搭建了一系列 “多主体、多领域” 的协同平台。2021 年 7 月，中纺联检纺织服装质量管理培训基地在学校揭牌，通过与中纺联检测中心、常熟服装城集团的三方合作，既缓解了区域服装检测人才短缺问题，也为提升纺织服装行业品牌质量提供了支撑。

　　类似的合作案例不断涌现：与江苏隆力奇集团共建教育实习、产学研合作、教师研修 “三位一体” 基地;2020 年 11 月揭牌的 “声学技术现代产业学院”，成为校地联手布局声学产业的起点;后续推进的 “智能网联汽车产业学院”“电商产业学院” 等，更是精准对接了常熟新能源汽车、服装电商等支柱产业的发展需求。

　　从 “科技副总” 的单点突破，到 “三跨团队” 的系统作战，再到 “产业学院” 的生态共建，常熟理工学院正以持续深化的产教融合实践，构建起学校、企业、区域发展的 “利益共同体”。这种协同发展模式，不仅让高校科研更接地气，更让地方产业在智力赋能中加速升级，书写了 “校地共生、合作共赢” 的生动样本。