企业多元化扩张需慎行

　　2月28日，中超球队江苏足球俱乐部宣布，俱乐部将停止自己球队的运营。一时间，各界议论纷纷。很多人认为队赞助商苏宁集团已经不玩了，企业多元化扩张的“虚火”应该熄灭了。

　　说起苏宁投资体育产业，不是“好横”。近年来，苏宁集团不仅投资中超江苏足球俱乐部，还控制了欧洲足球巨头国际米兰。还获得了欧洲五大联赛、欧冠联赛等国际足球赛事的全部足球版权，一度占据所有风光。

　　不可否认，多元化是企业成长发展的路径之一，但如果步子迈得太大，就容易出错。曾经大受欢迎的乐视就是一个典型。乐视集团构建了一批生态系统，覆盖手机、体育、汽车、电视、视频网站，但业务过于分散，资金链过长，组织架构不清晰，未能实现预期目标。

　　还需要注意的是，足球行业不是一般的行业，投资大，收益慢。没钱很难玩，有了钱可能也不好玩，需要企业继续烧钱输血。近年来，“金元足球”的不正之风在国内十分猖獗，不少具有投机心态的企业一哄而起。有的企业大喜过望，追求短期轰动效应。投资额严重偏离其应有价值，表面上极其繁荣，背后却充满危机。事实一再证明，盲目的多元化很容易导致失败。

　　因此，企业的合理扩张不仅要有合理的定位和长远的规划，还要以稳定的主营业务运营为基础。否则，企业建好的品牌价值最终只能沦为泡沫。在刚刚过去的寒冬里，很多投资足球的企业都处于难以生存的境地，尤其是跨国经营、多元化发展的企业，压力更是前所未有。

　　从某种角度来说，企业主动做减法是明智的选择。卸下包袱，轻装前行，是及时止损政策;专注于主要业务并深入挖掘专业领域和细分市场是一种战略布局。

　　当然，很多企业还没有搞清楚“减法”是什么意思。做减法其实就是淘汰不适合企业发展的行业和产品，尤其是没有核心竞争力的产品。在这个过程中，企业要敢于打破阻力，做点与众不同的事情，实现凤凰涅槃。只有凭借卓越的品质和不断的创新，企业才能永远立于不败之地。