中德携手破局新能源！70 岁德国专家扎根衡水，打造中国钠电 “跨国引擎”

　　70 岁的德国新能源专家克劳斯・迪特尔・默茨，又一次出现在河北衡水故城县的生产车间里。他俯身查看新型钠离子电池的生产细节，与中方团队敲定中德两国量产方案 —— 这个在欧洲电化学领域赫赫有名的 “技术标杆”，已扎根中国北方小城 12 年，用 30 多项国际专利、12 项中国创新成果，助力河北奥冠电源有限责任公司从传统电池厂，蜕变为中国新能源 “走出去” 的跨国力量。

　　一、跨越山海的选择：为何是中国衡水?

　　在 2012 年，国际顶尖专家选择合作城市，大多聚焦中国一线都市或科研重镇。但默茨却拒绝了多方邀约，选择奔赴衡水，背后是对中国潜力的笃定与当地 “筑巢引凤” 的诚意。

　　1. 一眼看见的 “中国机遇”

　　彼时的奥冠公司正处转型关键期，急需新能源技术突破。默茨回忆：“10 多年前中国与西方有差距，但我看到了这里的发展速度 —— 企业愿意投入研发，政府重视环保，工人有钻研精神。” 当了解到奥冠的研发积累与环保理念后，他当即接受聘请：“与其在成熟市场做‘增量’，不如在中国做‘变革’。”

　　2. 衡水的 “人才诚意”

　　为留住默茨这样的高端人才，衡水推出 “人才十四条” 政策，从物质保障到科研支持全方位护航：

　　待遇无忧：提供定制化住房、子女教育绿色通道，解决生活后顾之忧;

　　科研自主：设立专项基金，项目立项、经费使用完全由专家团队主导，避免行政干预;

　　服务高效：推行 “一站式” 政务服务，企业手续网上办、限时结，甚至为跨国技术交流开通签证便利通道。

　　更关键的是，当地搭建产学研平台，推动奥冠与河北工业大学、中科院等机构合作，让默茨的技术有了落地转化的 “土壤”。

　　二、12 年攻坚：从 “技术引进” 到 “中国创造”

　　默茨的到来，给奥冠带来的不仅是技术，更是从 “制造” 到 “智造” 的蜕变。他带领团队啃下多个 “硬骨头”，让中国新能源技术在国际舞台有了话语权。

　　1. 打造 “技术堡垒”：构建六大研发载体

　　默茨主导建成研发中心、CNAS 实验室、河北省胶体电池技术创新中心等六大技术平台，推动奥冠获评 “河北省 A 级研发机构”。其中，CNAS 实验室获得国际认可，检测数据可直接与欧美企业互认，为产品出海扫清技术障碍。

　　2. 突破 “卡脖子” 技术：胶体电池的 “中国改进”

　　他将德国胶体电池技术本土化升级，研发出独有的 “胶体电解质” 技术，解决了传统电池低温性能差、寿命短的难题。以 “外导包封式极板” 研发为例：

　　团队连续 3 个月泡在实验室，测试 200 多种原材料配比，调整 100 多次工艺参数;

　　最终成品让电池使用寿命延长 50%，低温(-40℃)放电效率提升至 80% 以上，填补国内外空白。

　　这项技术后续应用于电动汽车、光伏储能领域，带动奥冠新增两条高端生产线，年销售收入增长数千万元。

　　3. 押注未来：钠电池的 “中德合作样板”

　　如今，默茨与中方团队研发的两款钠离子电池已定型，即将在中德两国同步量产。这款产品的核心优势，正是为全球新能源痛点提供 “中国方案”：

　　安全耐低温：-40℃仍能稳定工作，适配北欧、中国东北等寒冷地区;

　　成本可控：原材料钠从食盐中提取，成本比锂低 60%，规避锂资源依赖风险;

　　绿色环保：生产过程零污染，回收利用率达 95% 以上，契合 “双碳” 目标。

　　在默茨看来：“中国有完整的新能源产业链、庞大的应用市场，德国有精密制造经验，钠电池合作就是‘1+1>2’的最好证明。”

　　三、不止于技术：德国 “工业 4.0” 的衡水实践

　　默茨的价值，远不止技术研发。他把德国 “工业 4.0” 的管理理念带入奥冠，推动这家传统企业完成 “管理革命”。

　　1. 引入 8S 管理：从 “粗放” 到 “精细”

　　他推行包含 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习” 的 8S 管理体系，改变车间生产习惯：

　　重新规划工位布局，生产效率提升 30%;

　　建立全流程质量追溯系统，产品不良率从 3% 降至 0.8%;

　　强化安全培训，3 年实现生产事故 “零发生”。

　　员工耿明卫感慨：“以前车间东西乱摆，现在每个工具都有固定位置，连地面灰尘都有检测标准 —— 这就是德国严谨性的力量。”

　　2. 搭建 “跨国桥梁”：助力中国企业 “出海”

　　作为国际铅酸蓄电池联合会副主席，默茨主动当起 “超级联系人”：

　　促成奥冠与德国能源系统研究中心、弗劳恩霍夫研究所建立合作，引入欧洲最新研发理念;

　　协助奥冠在德国成立合资公司 “奥冠欧洲”，开发的储能电池在欧洲家庭储能市场占据 15% 份额，成为 “中国智造” 出海的范本。

　　四、跨国合作的启示：新能源领域的 “双向奔赴”

　　12 年的合作，默茨与奥冠的故事，成为中德新能源合作的缩影。在他看来，这种 “双向奔赴” 的核心，在于 “优势互补、理念契合”：

　　中国的优势：完整的产业链配套、庞大的应用场景、快速的决策效率，能让技术快速落地;

　　德国的经验：精密制造标准、长期主义研发理念，能让产品更具国际竞争力;

　　共同的目标：推动绿色能源革命，应对全球气候变化，让合作有了更长远的意义。

　　如今，默茨仍在规划下一步：“我想把德国‘工业 4.0’的数字化生产经验带到衡水，让奥冠的钠电池生产线实现‘全流程智能管控’，未来还要把这种模式推广到更多中国企业。”

　　从德国黑森州到中国衡水，从胶体电池到钠离子电池，默茨用 12 年时间证明：新能源的未来，不在孤芳自赏的技术壁垒里，而在跨越国界的合作共赢中。而中国新能源产业的崛起，也正需要更多这样的 “跨国引擎”，连接全球智慧，驶向更广阔的未来。