包国强：互联网时代，企业是传播核心主体 需以创新实践担起文化传播重任

　　【数字时代的传播新论】包国强：企业既是市场参与者，更是互联网时代的核心传播主体

　　“随着互联网的拓展，我们过去看得见的丝绸之路，又延伸出一条‘丝网’。”7 月 29 日，在《中国经营报》主办的 “破浪・共生 ——2025 中国数字产业大会” 上，上海大学特聘教授、伟长学者、博士生导师、国家重大项目首席专家包国强，以 “丝网” 为喻，阐述了互联网时代传播格局的深刻变革。在他看来，这一变革的核心在于：企业已成为互联网时代至关重要的传播主体，其肩负的不仅是经济责任，更有文化传播与价值引领的使命。

　　一、企业的 “双重身份”：市场参与者与文化传播者

　　“并非只有文化企业才有文化功能。” 包国强在其国家重大项目《“一带一路” 背景下中资企业社会责任形象构建》中明确提出，企业社会责任的核心内涵之一便是 “文化责任”—— 无论是生产牛奶的企业、修建铁路的企业，还是从事矿产开发的企业，都承载着文化传播的使命。

　　他强调，关键在于如何将这种文化责任转化为 “可感知、可浸润的产品与体验”。例如，一家食品企业可通过食材溯源故事传递饮食文化，一家基建企业可通过工程建设中的跨文化协作展现包容理念。这种 “隐性传播” 比单纯的文化输出更具渗透力，也更能让不同文化背景的受众产生共鸣。

　　二、企业文化传播的 “四维策略”

　　在企业如何有效开展文化传播的问题上，包国强提出了针对性路径：

　　龙头企业 “锚定生态”：发挥行业引领作用，通过自身的标准制定、资源整合，为整个产业生态的文化传播定调，形成 “以点带面” 的辐射效应;

　　平台企业 “构建枢纽”：依托流量与技术优势，搭建连接不同主体的传播桥梁，让文化内容、技术支撑、渠道资源在此高效联动;

　　跨界企业 “重构价值链”：打破行业壁垒，将不同领域的文化元素融合创新，例如科技企业与非遗传承人的合作，可让传统文化以更现代的形式传播;

　　横向合作 “三圈联动”：核心圈(文化内容)、中圈(技术支撑，如 AI、VR)、外圈(传播渠道)协同发力，确保文化传播 “有内容、有载体、有触达”。

　　三、文化出海的 “三大创新维度”

　　针对企业出海过程中的文化传播，包国强提出需在模式上突破创新，聚焦三个维度：

　　用户共创模式：互联网已从 “单向传播” 进入 “互动共创” 时代。过去看电影是被动接受，如今观众可参与剧本创作;游戏玩家能参与角色设计 —— 这种 “用户深度介入” 的模式，能让文化传播从 “企业说” 变为 “大家聊”，摒弃单向灌输思维。

　　技术驱动的高维度体验融合：“产品体验与应用场景是文化传播的载体。” 例如，通过 VR 技术让海外用户 “沉浸式” 体验中国传统节日，通过 AI 翻译实现跨语言实时互动，技术的赋能能让文化体验更立体、更易感知，避免 “文化折扣”。

　　本土化与全球化的平衡：企业出海并非简单的 “文化移植”，而是要找到 “本土适配点”。例如，东南亚市场因与中国文化有一定共通性，企业可在此基础上融入当地元素，实现 “和而不同” 的传播效果。

　　四、企业出海：从 “产品输出” 到 “价值引领”

　　包国强认为，企业出海(包括品牌出海)不仅是国家战略的重要组成部分，更是 “一带一路” 倡议中 “民心相通” 的关键环节。当前，企业出海面临文化冲突、政治经济环境差异等挑战，他建议参考国际品牌的成功经验：

　　“特斯拉、好莱坞、肯德基等品牌出海，往往淡化政治差异，专注于做好产品与服务。因为对消费者而言，他们首先关注的是‘付出能否得到想要的价值’。”

　　在此基础上，他强调企业应从更高层次思考出海的价值引领 —— 以 “人类命运共同体” 理念为指引，落实到两个层面：

　　产品层面：构建 “产品命运共同体”，例如通过优质农产品保障全球食品安全，通过清洁能源技术助力共同减排;

　　精神层面：聚焦人类共同追求，如健康、安全、发展，让文化传播与这些普世价值结合，引发更广泛的情感共鸣。

　　结语：企业是 “丝网” 上的关键节点

　　从 “丝绸之路” 到 “互联网丝网”，传播的载体在变，但文化交流的本质未变。包国强的观点揭示：在互联网时代，企业已从 “经济单元” 升级为 “传播主体”，其每一次产品创新、每一次跨国合作、每一次用户互动，都是文化传播的实践。当更多企业能将文化责任融入发展基因，“丝网” 上的文明交流必将更加顺畅，也必将为世界带来更多理解与共生的可能。