QuestMobile 报告：15 家互联网企业垄断超 4 亿用户 梯队格局下的增长分化

　　2025 年中国移动互联网的 "马太效应" 愈发显著。QuestMobile《2025 年中国移动互联网半年大报告》显示，截至 6 月，全网 12.67 亿月活用户(同比增长 2.5%)中，排名前 15 的互联网企业去重用户规模均突破 4 亿，形成 "超 10 亿级第一梯队" 与 "8-9 亿级第二梯队" 的固化格局。更值得关注的是，梯队内部增速分化明显，抖音、京东以双位数增长领跑，美团则出现 0.7% 的同比下滑，折射出流量红利见顶后企业的生存焦虑与破局努力。

　　梯队固化：四巨头掌控超 11 亿用户 第二梯队差距缩小

　　打开手机屏幕，用户的注意力几乎被头部企业瓜分。报告数据勾勒出清晰的层级图谱：

　　第一梯队（超 11 亿用户） 呈现 "接近全民覆盖" 的特征：

　　腾讯控股以 12.66 亿去重用户位居榜首，距全网 12.67 亿月活仅差 100 万，意味着除婴幼儿外，几乎所有网民都是其生态用户;

　　阿里巴巴(12.48 亿)、抖音集团(11.68 亿)、百度集团(11.05 亿)紧随其后，用户规模均超过全国总人口的 75%。

　　第二梯队（8-9 亿用户） 则在电商与本地生活领域形成角力：

　　拼多多(9.52 亿)、蚂蚁集团(9.35 亿)凭借支付与电商的强绑定保持优势;

　　美团(8.94 亿)、京东(8.76 亿)的差距仅 1800 万，反映出即时零售与传统电商的用户重叠度不断提高。

　　这种梯队格局的固化，本质是互联网流量从 "增量争夺" 转向 "存量挖掘" 的必然结果。当全网用户增速降至 2.5%，头部企业通过生态闭环(如腾讯的社交 + 内容、阿里的电商 + 服务)构筑起高壁垒，新玩家几乎难以突破。

　　增长分化：抖音京东领跑 美团首现同比下滑

　　在存量市场的博弈中，企业的增长表现呈现明显分化：

　　抖音集团（12% 同比增长） 成为最大赢家，其短视频 + 直播的内容生态持续吸引下沉市场用户，尤其是银发群体与县域网民;

　　京东（13% 同比增长） 则受益于 "即时零售" 战略，通过前置仓模式将 3C 家电的线上优势延伸至生鲜快消领域，用户黏性显著提升;

　　拼多多(0.2%)、百度(1.3%)增速放缓，反映出下沉市场触顶与搜索场景被短视频分流的压力;

　　美团（-0.7%） 成为第二梯队中唯一同比下滑的企业，部分源于本地生活服务的同质化竞争，以及抖音等平台对到店业务的分流。

　　细究增长逻辑，抖音与京东的突围路径具有代表性：抖音通过 "内容种草 - 到店核销" 的闭环，将流量转化为本地生活消费;京东则依托供应链优势，在 "线上下单、小时达" 的即时零售赛道抢占先机。两者的共同点在于 —— 跳出单一业务局限，向高频率、高毛利的场景渗透。

　　破局关键：从 "用户规模" 到 "场景深度" 的价值重构

　　头部企业的增长分化，预示着互联网行业的竞争维度已从 "用户数量" 转向 "场景深度"。QuestMobile 报告的隐藏信号显示：

　　生态协同能力决定用户留存：腾讯通过微信小程序连接 300 万商家，阿里以 "88VIP" 打通多端会员体系，这种跨场景联动让用户难以脱离;

　　技术赋能体验成为新变量：抖音的 AI 推荐算法提升内容匹配效率，京东的智能仓储缩短配送时效，技术创新正在重塑用户选择偏好;

　　下沉市场与银发经济仍是蓝海：60 岁以上网民增速达 15%，县域用户月均使用时长增长 9%，这些群体的需求(如适老化界面、本地化服务)尚未被完全满足。

　　对于第二梯队企业而言，美团的下滑敲响警钟：在抖音、快手等内容平台加速入局本地生活的背景下，仅靠 "外卖 + 到店" 的传统模式难以维持增长。而拼多多 0.2% 的微增则表明，低价策略的边际效应正在递减，需向 "低价 + 品质" 转型。

　　从 12.66 亿到 8.76 亿，头部 15 家互联网企业的用户规模差距背后，是不同战略选择的结果。当移动互联网进入 "精耕时代"，用户规模的数字游戏终将让位于场景价值的挖掘 —— 谁能在存量中找到增量场景，谁就能在固化的梯队中撕开新的增长口子。