云鼎科技：能源数字化转型的战略重构与创新突围之路

2025-05-30 09:42:30 来源：

【每日科技网】

战略转型：从传统业务剥离到能源科技生态成型

山东能源联合重组以来，云鼎科技锚定李伟董事长提出的 "能源行业数字化解决方案提供商" 定位，以资本运作为杠杆开启系统性变革。2020 年，公司果断出售鲁地投资 51% 股权，剥离矿业开发、医药制造等低效业务，同步收购北斗天地 68.35% 股权与国拓科技 90% 股权，完成智慧矿山、智慧化工的初始业务拼图。

产业布局进阶路径：

2021 年成立工业互联网事业部，引入华为高级专家组建技术团队，构建工业互联网云边平台、AI 服务平台等数字化底座；
收购山能数科 50.1% 股权，延伸至财务信息系统整合领域，形成智慧运营板块；
2022 年并购德通电气 57.41% 股权，补齐选煤厂智能化业务链条，完善智慧洗选布局。

历经三年转型，公司已形成 "智慧矿山、智慧洗选、智慧化工、电力新能源、智慧运营" 五大产业矩阵，汇集 3 家专精特新 "小巨人" 企业、2 家瞪羚企业，成为能源科技领域的全产业链服务提供商。

技术攻坚：全球首套矿用 5G 系统引领行业变革

在智慧矿山领域，云鼎科技实现多项国际领先的技术突破：自主研发的全球首套矿用高可靠 5G 专网系统，经中国安全生产协会鉴定达到 "国际领先水平"，其 "矿用 5G 智能传输平台" 入选中国能源企业信息化优秀案例，推动煤炭工业向智能化时代迈进。

核心技术突破点：

国产惯导系统实现进口替代，与国外 LASC 系统对比数据一致性达 98.7%，成果入选煤矿智能化建设重大进展；
电力新能源领域构建 "智慧生产 + 智能决策" 产品体系，自主研发的光伏运维平台、智慧监盘系统在能源板块实现规模化应用；
截至目前，公司累计获得专利 156 项、软件著作权 262 项，牵头制定国家标准 1 项，入选山东省网络安全重点企业名单。

业务数据印证转型成效：信息技术服务营收从 2020 年 3.92 亿元增至 2022 年 10.1 亿元，两年增幅达 157.6%，2023 年一季度同比增长 75.16%，增速领跑煤炭行业信息技术企业。

机制创新：三项制度改革激活人才引擎

面对数字化转型的人才瓶颈，云鼎科技以山东能源集团 "三项制度改革示范单位" 为抓手，构建市场化人力资源管理体系：

组织架构重塑：总部岗位精简率达 38.6%，中层岗位从 19 个压减至 13 个，形成 "小总部 + 大产业" 管控模式；
薪酬体系革新：建立 16 层职级、41 档薪酬体系，浮动绩效占比达 65.7%，对标行业 50 分位薪酬标准；
常态化淘汰机制：实施 "末位淘汰 + 卓越培养" 考核体系，连续考核未达标者解除劳动合同，技术人员占比提升至 73%，平均年龄 34 岁。

该机制催生显著创新效能：与华东理工大学联合研发的 "多喷嘴对置式水煤浆气化技术" 成为国内唯一拥有日处理煤 4000 吨以上业绩的国产化技术，累计推广 210 台 / 套至中海油、万华化学等头部企业。

生态协同：与华为共建能源数字化新范式

2022 年 10 月与华为签订全面合作协议后，双方联合开展 9 项创新课题：

技术联创：完成人工智能大模型验证、智能化运维平台建设，5 种本安型网络设备在井下试点运行；
场景落地：开发综采面视频拼接远程控制、MEMS 惯导支架自动找直等 20 + 应用场景，推动矿山少人化改造；
知识产权共创：联合申请 8 项专利，其中 "煤矿职工健康管理系统" 实现井下体征实时告警。

云鼎科技党委书记刘波强调："转型不是简单的业务更替，而是从技术逻辑到商业逻辑的全面重构。" 通过战略聚焦、技术攻坚、机制创新与生态合作的四维联动，公司正成为能源行业数字化转型的核心推动者，为山东能源建设世界一流企业提供科技支撑。

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