作为全球最大的透明质酸生产商，华熙生物近年面临内外双重挑战：外部被 “重组胶原蛋白颠覆透明质酸” 等概念炒作裹挟，内部经历组织变革阵痛。对此，公司董事长赵燕以 “铁腕改革” 推动战略重塑，强调回归生物科技本质，以科学破除泡沫，重构行业生态。
直面概念炒作：用科学与数据击碎 “替代论”
针对市场热议的 “重组胶原蛋白取代透明质酸” 说法，赵燕从科学本质、历史实践与市场数据三方面进行反驳：
科学逻辑：胶原蛋白在人体细胞外基质(ECM)中并非独立作用，而是与透明质酸等成分形成协同网络，二者不存在 “替代” 关系。
历史验证：胶原蛋白填充剂曾因过敏风险高、效果短暂、不可逆等缺陷，在 2003 年后被透明质酸全面取代并退出市场。
市场数据：2024 年中国透明质酸出口量达 161 吨(其中医药级高端产品 11.8 吨)，而重组胶原蛋白出口量不足 0.02 吨，国际市场从未出现 “替代趋势”。
赵燕指出，此类炒作背后是 “浮躁资本通过概念切换引导资源”，不仅扰乱市场认知，更导致行业资源向营销倾斜而非研发。“华熙作为行业头部企业，有责任揭露谎言，回归科学与产业规律。”
内部变革：以 “硬核团队” 重塑组织能力
面对内部组织问题，赵燕推动系统性改革，聚焦 “人才与战略” 双重塑：
团队升级：严格招聘标准，培育 “年轻、专业、有探索精神” 的团队，推动跨专业交流，确保决策基于科学认知。
战略聚焦：明确 “生物科技公司” 核心定位，要求所有产品从生命科学逻辑出发，而非追逐市场热点，锚定 “衰老管理” 等长期赛道。
业务调整：化妆品板块回归 “皮肤科学” 本质
针对化妆品业务的优化，赵燕重新定义赛道逻辑，推动从 “概念营销” 向 “科学转化” 转型：
定位重构：将护肤品板块改为 “皮肤科学创新转化事业线”，四大品牌差异化布局 —— 润百颜聚焦细胞修护、夸迪主打细胞抗衰、BM 肌活专注细胞调控、米蓓尔深耕细胞免疫，形成完整肌肤健康管理体系。
营销革新：从 “预算驱动” 转向 “目标驱动”，减少对头部 KOL 的依赖，转向垂直领域达人共创内容;以实验室数据、临床验证为支撑，推动抖音、小红书等平台开放 “细胞修护”“抗衰” 等科学术语的合规使用。
时间预期：调整期约需半年，预计 2026 年春节后可见明显改善。
产业链升级：从 “原料供应商” 到 “产业合作伙伴”
赵燕提出，华熙生物将依托 “研发创新 + 成果转化 + 市场转化” 三大能力，构建产业生态：
技术壁垒：以合成生物技术为核心，建立生物制造大数据库，通过 AI 优化实验路径，缩短成果转化周期;投资 30 亿打造全球最大中试转化平台，解决从实验室到量产的 “死亡谷” 难题。
业务延伸：从单一原料销售转向提供整体解决方案，将原料向医药、医疗器械等高端领域延伸(如麦角硫因在医疗器械中的应用)。
生态协同：开放中试平台赋能行业，通过 CVC 投资、B 端渠道共享，帮助科研院校和初创企业实现技术落地，形成 “共创共建共生” 的生态格局。
对话核心：关于技术、定位与生态的深层思考
在与媒体的对话中，赵燕进一步阐释了华熙的核心战略：
透明质酸的不可替代性：其在 ECM 中的信号作用与安全性(可通过酶降解)无法被重组胶原蛋白替代，后者仍存在科学局限性。
合成生物竞争优势：依托近千株工程菌、酶设计能力、生物制造大数据库，以及主导麦角硫因等国家标样的制定，构建技术与标准壁垒。
资本市场认知重塑：通过传递底层技术(如合成生物数据库、糖生物学研究)、邀请科学家参与路演，让市场认可其 “生物科技公司” 的本质价值。
赵燕强调：“资本市场最终会回归企业本质。华熙生物将以持续的研发投入和产业化成果，推动建立‘科技 + 实业’的估值体系，让市场正确认知生物科技的价值。”
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