从 “五金铺” 到行业翘楚：晨光生物卢庆国的创业突围之路

　　从生产木质窗户拉手、手工扳手的县级五金厂，到成为全球植物提取领域的领军企业，晨光生物科技集团的逆袭背后，站着一位始终 “向新而行” 的创业者 —— 董事长卢庆国。这位从 “门外汉” 成长起来的行业翘楚，用 “天道酬勤” 的信念深耕植物提取领域，以创新为刃、以人才为基、以联农为脉，书写了一段传统制造企业向高科技产业跨越的传奇。

　　一、破局：从 “五金匠” 到植物提取先锋，在空白处辟新路

　　1998 年的河北曲周县，卢庆国经营的五金厂正面临生存危机。“生产拉手、扳手的小厂太多，不转型就是等死。” 一次市场调研中，他敏锐发现：天然色素市场需求旺盛，尤其辣椒红素供不应求，却没有规模化生产企业 —— 这是一个 “没人走的路”，也是破局的机遇。

　　然而，从五金加工转向植物提取，堪称 “隔行如隔山”。“天然色素提取的技术门槛，比做扳手高太多了。” 卢庆国回忆，当时国内科研院所无成熟成果，国外企业紧闭大门，他带着几个 “门外汉” 团队，只能 “摸着石头过河”。

　　没有专业设备?他就跨界 “拼凑”：用蔬菜脱水设备烘干辣椒，用农业选种机分离籽皮，借鉴饲料设备粉碎造粒，试用油脂行业的平转设备萃取…… 这些看似 “土气” 的集成创新，硬是在 2003 年拼出了一条日产 40 吨干辣椒的提取生产线。此后，生产线产能不断跃升，从 40 吨到 120 吨、300 吨，再到最新的 2000 吨，“设备一年上台阶，几年上一层楼”。

　　真正的技术突破，来自番茄红素提取的 “八年攻坚”。过去，番茄红素依赖番茄酱提取，产量低、成本高，而富含红素的番茄皮、籽却被当作废料丢弃。卢庆国力排众议，安排研发团队攻关 “干法提取” 工艺，最终实现从番茄皮籽中提取红素，同时将籽榨油、渣滓作饲料，实现全产业链利用。“新兴行业靠技术说话，哪怕是外行，坚持创新就能站到制高点。” 卢庆国用行动证明，跨界不是壁垒，而是创新的起点。

　　二、筑巢：以 “事业 + 待遇” 双轮驱动，让人才 “落地生根”

　　“2005 年引进 3 名大学生，不到一年全走了。” 卢庆国至今记得这段 “人才之痛”。彼时的晨光生物地处县域，缺铁路、少高速，科研条件简陋，“留不住人，谈何创新?”

　　痛定思痛，他开出 “药方”：既要 “事业留人”，更要 “待遇留人”。一方面，砸重金建设科研平台 —— 如今的晨光生物，已拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站等 26 个高端平台，每年研发投入超 1 亿元，累计获得 440 余项专利、55 项省部级以上科技奖励;另一方面，建人才公寓、提薪资待遇、推成果提成，让科研人员 “名利双收”。

　　天津大学博士生徐美利的经历颇具代表性。入职后，卢庆国直接为其组建团队，主攻甜叶菊精加工课题。徐美利不负所托，首创甜菊糖苷与绿原酸提取技术，年销售收入超 2 亿元，该技术入选 2023 年农业农村重大新技术。东北师范大学博士吴迪则被任命为中药研究院副院长，不仅突破叶黄素提取工艺，还发现了具有 “植物抗生素” 功效的新型提取物。

　　“对人才最大的尊重，是事业上的托付。” 如今，晨光生物已吸引 660 余名本科以上人才落户，“创新生态完善了，人才自然愿意来、留得住、干得好。”

　　三、共赢：“第一车间” 建在田野上，联农带农绘就金黄画卷

　　盛夏时节，晨光生物西部原料基地的 10 万亩万寿菊竞相绽放，宛如金色海洋。“以前种小麦、棉花，每亩赚六七百;现在种万寿菊，纯收入能到 2000-3000 元。” 种植户刘秋的话，道出了卢庆国 “产业链前移” 的深意。

　　2005 年，一次调研让卢庆国触动颇深：农民丰收后，常因企业毁约压价而损失惨重。“小农户对接大市场，就像小船闯大洋。” 他提出 “公司 + 合作社 + 基地 + 农户” 模式，推行 “五统一分” 机制 —— 统一种植标准、供种苗、技术指导、病害防治、风险定保，农民分散种植。

　　“把原料基地当作第一车间，我们全程参与种植，既保证了原料质量，也让农民稳赚不赔。” 如今，晨光生物在西部建起 10 家加工厂，带动百万农户种植辣椒、万寿菊、番茄等作物，形成 “企业得原料、农民得收益” 的双赢格局。

　　从五金厂到全球植物提取行业翘楚，卢庆国的秘诀朴素而坚定：“时代给了机遇，而企业要做的，就是脚踏实地，把每一步走稳。” 如今，身为全国劳动模范的他仍常说：“荣誉属于每一个晨光人，因为我们始终相信，向新而行，天道酬勤。