一块屏、一片硅、一束光:TCL科技与一个正在开启的新时代

2026-09-08 15:41:14 来源:北晚在线
        【每日科技网】

  作者 | 傅斯特 智谷趋势出品

  算力在狂飙,能源在吃紧,半导体在博弈——2026 年的世界,正被同一场科技革命推着走。

  AI 需要算力,算力需要电力,电力需要清洁能源。这条环环相扣的链条,正在全球催生一场百年一遇的产业变局。

  潮水的涨落之间,最能看清一家企业的成色。

  8月底,TCL科技交出的半年报,就是这样一个时刻:营收886.48亿元,归母净利润38.08亿元,同比增长102.19%。更关键的是,这份翻倍增长的业绩,几乎不是靠“卖得更多”,而来自练内功、稳底盘、筑高墙。

  几天前的投资者交流会上,TCL 创始人、董事长李东生罕见亲自主持,讲述了 TCL 中环过去三年的“生死考验”。智谷趋势注意到一个细节,李东生当场说——年报沟通会,还要亲自来。

  利润倍增的背后,藏着怎样的密码?

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  2026年,世界动荡不宁,局势剧烈变化。地缘政治冲突频发,国际油价震荡上行,进一步推升全球通胀压力。人工智能产业呈爆发式增长,在半导体及关联领域形成强劲的需求虹吸效应,客观上挤压消费级市场,对企业而言挑战不小。

  但纵观TCL科技的半年报,亮点不少,可以概括为两大关键词:

  一是“韧性”。

  上半年,TCL科技实现营业收入886.48亿元,同比增长3.61%;归母净利润38.08亿元,同比增长102.19%。

  在稳健经营的基础上,利润增速达到收入增速的28倍,怎么实现的?

  从结构上看,利润里86%以上来自半导体显示——TCL华星,上半年营收502.7亿元,归母净利润32.8亿元,同比增长24.8%,继续担当利润“压舱石”。TV面板、显示器面板、平板显示的面板市场份额,都位居全球第二位。

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  TCL华星

  TCL中环同样关键。新能源光伏业务实现销售收入112.7亿元,同比增长6.0%,较2025年上半年减亏29.6%。新能源光伏硅片市占率继续保持第一,半导体硅片稳居国内第一、全球第六,市场份额同比上升。

  二是“突破”。

  TCL华星的中尺寸显示面板业务,取得历史性突破。今年第二季度在笔记本电脑显示业务上,冲到了全球第二。LTPS 车载显示出货面积全球第一,上半年车载收入增幅达 46%;电竞显示器、LTPS 笔记本、平板等高价值细分份额全球第一。

  更具标志性的是,8 月 1 日,TCL 华星与微星联合发布全球首款面向主流消费市场的印刷 OLED 桌面显示器,计划三季度量产。

  这也意味着,印刷OLED开始进入规模商业化阶段,从专业领域迈向主流消费级市场,打开巨大的想象空间。

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  印刷OLED 开始进入规模商业化阶段

  彼得·德鲁克曾在《21世纪的管理挑战》写过:正因为变革是一种常态,根基就必须格外稳固。一个机构越是朝着“变革领导者”的方向来组织,就越是需要在快速变革与连续性之间取得平衡。

  TCL科技的这份半年报,恰恰体现了稳健与突破的“平衡术”。

  这,其实也是企业穿越周期的关键能力。周期的起伏从不以人的意志为转移,真正的分水岭,不在于是否身居风口,而在于能否在“变”与“不变”之间守住分寸——既不被惯性拖入路径依赖,也不因冒进而失掉根基。

  过去几年,TCL 中环走出“生死考验”的历程,正是这套“平衡术”最生动的实践。

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  交流会上,李东生罕见复盘了TCL中环应对危机的全过程。

  2024年,全球光伏由盛转衰,价格雪崩。TCL中环也受到波及,全年亏了108亿,财务表现在行业头部企业里垫底。李东生说,“在那个时点说中环陷入危机,一点也不为过”。这场经营危机,既有外部行业产能集中释放、供需关系恶化的影响,也与自身业务结构单一、组织效率低、经营误判以及全球化能力缺失导致有关。

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  李东生在投资者交流会上分享

  当时的混乱,李东生举了一个例子:每个月做财报,中环总交不上来,CFO 得一家企业一家企业打电话催数字,报上来的还常常不准。2024年,TCL中环硅片库存一度积压至21GW,约占全行业的一半。

  那年8月,李东生亲自代行TCL中环CEO,调兵遣将,一场深度变革随之展开。

  先是重塑“变革、创新、当责、卓越”的企业文化,推动组织流程变革,建立数字化经营系统。其次是转变经营理念,重塑组织与业务流程,坚持客户导向,按需生产,考核端到端获取。同时,逐步补齐市场导向的营销能力、研发和国际化能力。

  经营战略也随之明晰,业务结构逐步调整。TCL中环早在2021 年就提出电池组件与全球化布局,却迟迟未落地;2024 年后调整更坚决,计划 2027 年实现硅片、电池、组件产能配比达到 4:1:2。

  三年过去,成果如何?数据说明了一切。

  上半年,TCL中环营收143.1亿元,同比减亏24.5%;组件出货量逆势增长29%,海外出货增长4倍——在行业出清的背景下,这无疑是一次“相对核心竞争力”的重建。

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  TCL中环

  更重要的背景是,历经三年的剧烈出清,全球光伏正从“产能过剩”转向“新一轮需求”的起点。

  今年1月,马斯克宣布特斯拉与SpaceX将分别在美国建设100GW光伏制造产能,目标时间2028年。作为参照,美国现有太阳能电池年产能仅约3.2GW。逻辑在于,AI算力的爆发,遭遇电力供给的瓶颈,而光伏是破解瓶颈成本最低的路径之一。

  伴随新一代光伏技术迭代、多元应用场景持续拓展,光伏作为核心清洁能源,其长期发展价值与战略重要性已经确立。太空光伏、柔性光伏、水面光伏、光伏建筑一体化等新兴场景,将持续打开成长空间。

  李东生认为,历经两年多深度改革,TCL中环光伏经营改善的趋势已经确立,未来将进一步夯实相对竞争力,BC新技术将成为公司重要增长引擎,同时依托TCL体系的全球化资源,加速海外业务发展。

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  BC新技术将成为TCL中环的重要增长引擎

  从“单一硅片”到“适度一体化”,从“国内”到“全球”,从“传统路线”到“BC技术”,TCL中环完成了经营逻辑的重构,静待下一轮风起。

  李东生的结论,是一句更有分量的话:“周期终会过去,竞争力决定未来。”

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  熟悉TCL的人都知道,李东生写过一篇著名的文章《鹰的重生》。

  那是在2006年,TCL深陷跨国并购后的巨亏泥潭,李东生以鹰为喻——用鹰在40岁时拔羽、断喙、换趾、向死而生的传说,讲述一家企业如何自我革命。那一次,他砍掉包袱、聚焦主业,三年后押上245亿元造“中国屏”,才有了今天的TCL华星。

  如今,TCL中环一步步走出经营危机的剧本,像极了又一次“鹰的重生”。

  或许这并不是偶然,两次重生,指向同一套管理哲学:

  在顺境时敢投入,在逆境时敢变革。向难而变,以竞争力穿越周期。

  换句话说,TCL 相信的不是周期,而是自己穿越周期的能力——它来自刀刃向内的勇气、技术同源的纪律、组织根基的夯实,以及全球市场的检验。

  站在2026的阶段上,TCL科技还有更长远的谋篇布局,剑指更广阔的产业征途。

  其中一张关键的“王牌”是——中环领先。其主导的半导体材料业务,上半年实现营业收入30.4亿元,其中12英寸产品收入16.5亿元,无论从规模、利润、竞争力来说,中环领先在国内半导体硅片行业中都属于“领跑者”,未来将全力冲刺全球第一梯队。

  目前,受益于国内集成电路产业的高速发展,半导体硅片市场需求正迎来大幅增长,中环领先也正在积极地扩充产能。

  值得注意的是,中环领先具有独特的股权结构——TCL中环持股约32.7%、TCL科技直接持股约9%,TCL系合计持股逾40%形成实际控制,其他多名外部股东合计持股过半。股东结构的多元性,让中环领先的经营与财务体系相对独立,它无法直接从中环体系获取财务资源,公司重大经营决策均由董事会和股东会作出。这样的股权结构,为中环领先的长远稳健发展奠定了基础。

  作为一个新的“增长极”,中环领先的前景越来越明朗。

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  更具有想象空间的,是在这一次的投资者交流会上,TCL科技管理层还明确提出,将把业务向非显前瞻领域延伸,聚焦三个方向——光通信、玻璃基先进封装、钙钛矿。

  从一块屏、一片硅,走向“一束光”。背后的逻辑,不是跨界,而是“技术同源”。

  要知道,做显示面板沉淀下来的玻璃基板处理、薄膜沉积、光刻、蚀刻、自动化搬运与智能制造能力,恰恰是玻璃基封装的核心工艺。

  以玻璃基封装为例,TCL华星已围绕玻璃通孔填铜、多膜层结构应力管控、玻璃基板深加工等关键工艺难点,与目标客户开展技术交流和联合攻关。

  而光通信,则指向AI算力爆发带来的高速光互联需求——那是比显示面板更大的一个市场,也正是这个时代最汹涌的一条浪潮。

  管理层给出的原则,是克制而清晰的十二个字:“技术同源、市场牵引、回报约束”。

  从一块屏到一片硅、一束光,不走盲目多元化,不散点式布局,而是分阶段验证、动态调整,在守住主业与财务安全底线的前提下,培育长期增长的新动能。

  这才是TCL科技的完整蓝图:依托稳健有韧性的基本盘,加快落地未来的第二曲线。

  把视野拉高,TCL科技这份半年报的意义,也许不止于一家公司。

  当前,全球科技博弈加速演进。AI的电力需求,拉动光伏与储能;AI的算力需求,拉动半导体材料、先进封装与光互联;而国产替代的进程,则为中国企业的技术突破,打开了战略窗口。

  与AI科技革命相关的行业,莫不迎来历史性的发展机遇。

  而TCL科技,恰恰以四十五年的时间,从磁带、彩电、半导体显示,迈向新能源光伏、半导体材料,串成一条完整的泛半导体产业链。

  翻倍的利润表现,是过去多年布局、厚积薄发的兑现;而对半导体材料、光通信、玻璃基封装的布局,则是对未来十年的下注。

  当算力、能源、半导体的浪潮,最终汇成同一道洪流,人们也许会发现:

  一家企业的成色,从来不在风口之上显现,而在周期转折处见分晓——浪潮既能推高一切,也在淘洗一切,唯有根基稳固者,方能穿越周期。

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