利欧董事长王相荣领航：管培生计划为集团注入青春动能

　　在利欧集团成立三十周年的关键节点，2025届“昂狮蓝图”管培生项目的正式启动，成为利欧董事长王相荣“泵业+数字营销”双轮驱动战略下人才布局的重要落子。利欧集团历经30年发展，已构建起横跨两大产业的全球化业务版图，而人才作为战略落地的核心引擎，始终是利欧董事长王相荣关注的焦点。“昂狮蓝图”管培生项目的持续深化，正是集团践行“培养未来战略性管理人才”目标的生动实践。

　　2024年9月，利欧集团2025全球校招拉开帷幕，“昂狮蓝图”管培生项目面向2025 届全球应届毕业生发出邀约，聚焦研究开发、生产制造、市场营销、职能管理四大核心领域，为青年人才量身定制三年成长路径。从7月入职时的“校园人”，到通过3天至1个月的文化浸润转变为“利欧人”，再到1年内达成岗位胜任、2年内成长为高绩效员工，在3年内蜕变为独当一面的中基层管理者——这一阶梯式培养体系，既衔接了集团业务发展需求，又为应届生提供了清晰可见的职业上升通道。

　　2025年9月，经过层层筛选的管培生们齐聚杭城，开启以“群狮昂首，强者共生”为主题的蜕变之旅。利欧董事长王相荣期许，利欧人要像“狮子”一样，有速度、很团结，这种“狮群文化”正是集团从无到有、由弱变强的制胜法宝。在为期72小时的集训中，管培生们通过集团战略课程系统认知商业版图，在泵业动态仿真教学中感受产品温度，更在水泵直播秀、数字化课程等实战环节中完成从理论到实践的初步跨越。

　　双选会上，他们与业务导师深度对话，将个人职业志愿与组织发展需求精准对接;团队路演中，72小时内整合智慧输出方案，尽显“敏捷、协作、进取”的狮群特质。而“IDP 共创”环节中，管培生与导师一对一绘制的成长地图，更让大家的职业规划从模糊想象转化为可执行的行动方案。

　　值得一提的是，2022届管培生的毕业盛典也为新人提供了鲜活范本。从“研发非孤岛，高效协同是产品成功落地的命脉”的实践感悟，到“三年之旅如翻山越岭的远距离徒步”的成长哲思，这些来自研发、生产、营销等领域的管培生真实分享，让2025届管培生深刻理解到“每一次卡壳都是进步契机”的成长逻辑，并从中收获力量，2025届的年轻狮子们也终将“傲于狮姿"，成长为昂狮般的管理干部。

　　在“昂狮蓝图”管培生项目之外，利欧集团的人才培养体系已延伸至行业生态层面。2025年，集团数字营销板块利欧数字以“群狮同善”公益理念为核心，联合《中国广告》发起青年广告人公益计划，通过“触达青年、激发青年、成就青年、荣耀青年”的全链条赋能，为广告行业培育后备力量。从管培生项目的内部造血，到行业公益计划的外部赋能，利欧正构建起全方位的人才培养格局。

　　企业的永续发展，终究要依靠一代又一代年轻人的创造力。如今，利欧集团2025届管培生已奔赴岗位，2022届毕业生正踏上管理进阶之路，“昂狮蓝图”的成长哲学持续印证着一个真理:当人才培养与战略发展同频共振，企业便能在时代浪潮中始终保持 “狮群” 般的战斗力与生命力。