江西 “科技突围” 有何密码？

　　再有不到 130 天，“十四五” 即将收官。在 “十四五” 期间，江西科技创新交出了一份亮眼答卷：全球最薄 “手撕钢”、国内首艘万吨级远洋通信海缆铺设船、我国首款新型抗流感 1.1 类化学创新药、N 型 TOPCon 光伏技术全球领跑…… 一系列带着 “江西研”“江西造” 标签的 “首个、首次、首位” 成果，正重塑江西在全国创新版图中的坐标。

　　这份成绩单背后，并非偶然的技术爆发，而是有一套系统性创新逻辑。深入解码江西 “科技突围” 的创新实践，不难发现其在航空、稀土、电子信息等优势领域实现 “从无到有、从有到优” 的核心密码。

　　密码一：顶层设计锚定 “战略赛道”，让创新 “瞄准靶心”

　　科技创新的 “精准度”，始于战略布局的 “靶向性”。江西的突破，首先源于跳出 “资源依赖” 的传统路径，将创新方向锚定在 “国家所需、江西所能、产业所向” 的交汇点上。

　　在战略层面，江西以 “四个面向” 为指引，锚定 “三大高地”、实施 “五大战略”，并以科技兴赣六大行动为抓手，构建 “产业链 — 创新链 — 资金链 — 人才链” 深度融合的顶层框架。其中，“三大高地” 即打造革命老区高质量发展高地、打造内陆地区改革开放高地、打造国家生态文明建设高地，这是江西立足特色优势和基础条件作出的现实选择，为科技创新明确了宏观方向。而科技兴赣六大行动，则从区域创新协同力、创新平台引领力、技术攻关硬实力、企业创新竞争力、科技人才创造力、科技治理支撑力这六个维度，全面推进科技创新工作。

　　针对航空、稀土、电子信息等优势产业，江西并非 “撒胡椒面” 式布局，而是通过 “2030 先锋工程” 等省级重大科技专项，进行 “链式创新” 设计。围绕产业链条一体化部署 17 个重大专项，从半导体制造装备到新药创制，从光伏技术到生物育种，每个专项都瞄准产业 “卡脖子” 环节，实现 “科研即产业” 的精准突破。例如在锂电产业，为有效破解制约江西锂电产业绿色发展的 “卡脖子” 问题，江西联合中国科学院启动 C 类先导专项 “特色锂矿石无害化资源化利用技术”。经过不懈努力，成功突破 8 项关键技术，形成全链条污染控制的 “江西方案”，有力推动了锂电产业的绿色可持续发展。

　　这种 “问题导向、需求牵引” 的布局逻辑，让创新不再是实验室里的 “孤芳自赏”，而是直接服务于产业升级的 “实战攻坚”。

　　与此同时，江西在创新平台建设上同样坚持 “战略导向”。中国科学院赣江创新研究院、国家虚拟现实创新中心、国家中药先进制造与现代中药产业创新中心等 “国字号” 平台的落地，以及南昌实验室、赣南实验室的启动运行，并非简单的 “平台堆砌”，而是围绕优势产业重构全链条支撑体系。以南昌实验室为例，其在无粉照明、MOCVD 等领域的攻关，直接助力 LED 产业升级，提升了江西 LED 产业在全国乃至全球的竞争力。国家虚拟现实创新中心的建设，则让江西在电子信息领域抢占了 “新赛道” 的制高点，吸引了众多相关企业和人才汇聚，推动虚拟现实产业在江西蓬勃发展。

　　密码二：激活 “多元主体”，让创新 “握指成拳”

　　创新成果的涌现，离不开创新主体的 “协同作战”。江西打破了 “高校科研、企业生产” 的传统壁垒，构建起 “政府引导、企业主导、高校支撑、市场驱动” 的多元协同创新格局。

　　企业的 “主体地位” 被提到了前所未有的高度。通过 “科技型企业梯次培育体系”，江西累计培育独角兽、瞪羚企业 527 家，高新技术企业 7098 家，科技型中小企业超 1.6 万家。更关键的是，江西实现了 “3 个 8” 的目标 ——80% 以上重点研发计划由企业参与实施，80% 以上研发人员来自企业，80% 以上研发经费由企业投入。这意味着，企业不再是创新成果的 “被动接受者”，而是创新需求的 “提出者”、创新投入的 “主力军”、创新成果的 “应用者”。

　　晶科能源的实践便是典型案例。作为全球光伏行业龙头，晶科能源在过去五年累计投入超 200 亿元研发资金，率先攻克 N 型 TOPCon 技术难题，推动全球光伏进入 N 型时代，其组件出货量全球市占率达 15.5%。作为 “链主企业”，晶科牵头成立江西省光伏产业科技创新联合体，吸引了光伏胶膜、玻璃等配套企业集聚江西，形成了完整的光伏产业链。这种 “龙头引领、梯队跟进” 的模式，让江西在光伏产业实现了 “技术领跑” 与 “产业集群” 的双重突破。

　　高校与科研院所的 “创新策源能力” 也被充分释放。江西推动高校紧扣 “1269” 行动计划，优化学科专业结构，与重点产业相关的博士、硕士学位授权点占比分别达 82.4% 和 59.9%，实现 “学科跟着产业走、人才围着产业转” 的良好局面。更重要的是，江西推动高校从 “闭门科研” 转向 “开放合作”。通过 “百博百企”“进园入企” 等专项行动，300 余位博士教授下沉企业一线，南昌大学、江西理工大学等高校与企业共建研发平台 9 个，培育国家级专精特新 “小巨人” 企业 3 家。这种 “企业出题、高校解题” 的产学研协同机制，大大缩短了实验室里的 “科技成果” 转化为生产线的 “市场产品” 的时间，加速了科技成果的产业化进程。

　　密码三：优化 “创新生态”，让创新 “如鱼得水”

　　如果说战略布局是 “方向标”，多元主体是 “动力源”，那么良好的创新生态就是 “土壤”。江西通过制度改革、要素保障、环境营造，为科技创新提供了 “全周期服务”。

　　在制度改革层面，江西打破了制约创新的 “条条框框”。推进科技计划项目 “1+N” 管理制度改革，简化审核事项 11 项，减少数据填报 30%，切实为科研人员 “松绑减负”，让科研人员能够将更多的时间和精力投入到科研工作中。江西还在中部六省率先完成 172 家省重点实验室重组，并在全国率先探索 “积分制” 绩效评价，对低效重复平台 “坚决清理”，实现 “优者上、劣者下” 的动态管理，让创新资源向优势领域集中，提高了创新资源的利用效率。

　　针对科技型企业融资难问题，江西为科技创新注入 “真金白银”。2023 年，全省研发投入总量突破 600 亿元，基础研究经费是 “十三五” 末的近两倍，地方财政科技支出居全国第 10 位，“科贷通” 累计发放贷款总额较 “十三五” 增加超 7 倍，为企业创新提供 “资金活水”。充足的资金支持，让科技型企业在研发投入、设备更新、人才引进等方面有了坚实的保障，激发了企业的创新活力。

　　在开放合作层面，江西主动 “借势登高”。与 60 多个国家和地区、200 余家高校院所深化科技合作，融入长三角、粤港澳大湾区创新网络;引进中国科学院赣江创新研究院、中国中医科学院中医药健康产业研究所等 “中字头” 大院大所，实现 “借外力补短板、强内力育优势”。通过与中国科学院合作，江西在稀土、锂电等领域快速突破关键技术;通过对接粤港澳大湾区，江西的虚拟现实、半导体照明等产业快速融入全球产业链。开放合作让江西能够充分利用国内外的创新资源，提升自身的科技创新能力。

　　如今，江西的创新动能正加速转化为发展势能。2024 年技术合同成交额达 2588 亿元，是 “十三五” 末的 11.1 倍;每万人口高价值发明专利拥有量达 3.5 件，是 “十三五” 末的 2.7 倍。从航空领域的国家实验室创新中心，到稀土领域的全产业链技术突破，再到光伏领域的全球领跑，江西正以 “科创突围” 带动 “产业跃迁”，从 “新兴工业大省” 向 “创新型省份” 加速迈进。随着 “十四五” 收官在即，江西的科创故事仍在继续，未来必将在科技创新的道路上创造更多辉煌。