融资 5 亿！“杭州六小龙” 云深处科技领跑具身智能赛道，资本押注机器人产业爆发

　　融资 5 亿!“杭州六小龙” 云深处科技领跑具身智能赛道，资本押注机器人产业爆发

　　(科技融资・产业前沿)当具身智能成为人工智能的下一个 “风口”，“杭州六小龙” 中的云深处科技正以真金白银的融资成绩单，彰显行业领军者的底气。近日，这家专注于机器人研发的企业宣布完成近 5 亿元新一轮融资，由达晨财智、国新基金联合领投，北京机器人产业发展投资基金、前海母基金等十余家机构跟投，老股东持续加码。这笔资金将加速其从四足机器人到人形、轮足机器人的商业化落地，也让资本市场对 “杭州六小龙” 的资本化浪潮再添期待。

　　一、资本阵容亮眼：国资与市场化机构共押注 “机器人未来”

　　本轮融资的投资方名单，堪称 “国家队 + 产业资本” 的强强联合：

　　领投方：锚定技术壁垒与战略价值 达晨财智项目负责人王宇浩直言，云深处科技从四足机器狗起步，已拓展至轮足、人形机器人领域，其 “商用具身智能先行者” 的定位契合产业升级需求;国新基金则强调，投资是响应 “新质生产力” 战略 —— 公司在运动控制、自主决策等核心环节的全栈自研能力，以及国内领先的量产水平，是其押注的关键。

　　跟投方：覆盖产业链与应用场景 北京机器人产业发展投资基金、中控技术等产业资本的入局，不仅带来资金，更可能在技术协同、场景落地中形成合力;央视融媒体基金、富浙基金等的参与，则凸显项目的社会价值与区域经济意义。

　　老股东持续加持：彰显长期信心 自 2017 年成立以来，云深处科技已完成 7 轮融资，邦盛资本、深智城产投等早期投资方的持续跟进，印证了对公司技术路线与商业化能力的认可。

　　创始人兼 CEO 朱秋国表示：“本轮融资标志着公司进入规模化量产新阶段，资本的认可让我们更有底气突破技术天花板。”

　　二、资金投向明确：从产线扩建到技术攻坚，剑指 “全场景机器人”

　　近 5 亿元资金将如何使用?云深处科技的布局清晰聚焦三大方向：

　　四足机器人产线扩建 作为公司的 “拳头产品”，四足机器人已在电力巡检、应急救援等 B 端场景实现规模化应用。产线升级将提升产能，满足矿山、基建等领域的激增需求;

　　人形机器人技术研发 这一领域被视为机器人产业的 “终极战场”，公司计划投入核心算法攻关，突破复杂环境下的运动稳定性与交互能力;

　　高端人才引进 朱秋国强调，“机器人竞争本质是人才竞争”，资金将用于吸引全球顶尖的机器人工程师、AI 算法专家，强化 “全栈自研” 优势。

　　今年 4 月，云深处科技发布的山猫 M20 轮足机器人已展现技术实力 —— 这款全球首款针对复杂地形和危险环境设计的产品，能在废墟、陡坡等场景灵活移动，成为 B 端应用的 “硬核标杆”。

　　三、“杭州六小龙” 加速资本化：从融资到 IPO 的进阶之路

　　云深处科技的融资进展，是 “杭州六小龙” 集体冲刺资本化的缩影：

　　群体动向：IPO 进程提速 6 月下旬，宇树科技传出计划登陆科创板，估值超百亿元;更早前，群核科技已向港交所递交招股书，成为 “六小龙” 中首个拟 IPO 企业。而在杭州金融官微最新公布的 315 家重点拟上市企业名单中，云深处科技、群核科技均赫然在列，预示着区域性科技企业集群正加速拥抱资本市场。

　　产业协同：A 股公司 “牵手” 共赢 目前，好上好、长盛轴承等企业与云深处科技展开技术合作，申昊科技、梅安森等则在电力巡检、智慧矿山等场景采购其产品。这种 “技术 + 应用” 的联动，不仅加速机器人落地，也为上市公司注入新增长极。

　　四、具身智能风口下：为何是云深处?

　　在资本眼中，云深处科技的核心竞争力体现在三个维度：

　　场景落地能力 不同于实验室里的 “概念机器人”，其产品已在电力、矿山等行业实现商业化收费，2024 年营收同比增长超 300%，验证了商业模式的可行性;

　　技术差异化 轮足机器人山猫 M20 的 “复杂地形适应力”、四足机器人的 “高精度巡检算法”，形成难以复制的技术壁垒;

　　产业链整合力 从核心零部件自研到量产交付，公司构建了 “研发 - 生产 - 应用” 闭环，避免受制于外部供应链。

　　正如国新基金所言：“具身智能是人工智能的下一个浪潮，而云深处已站在浪潮之巅。”

　　结语：机器人 “赛道” 上的中国力量

　　5 亿元融资背后，是资本对中国机器人产业的信心投票。从云深处科技的轮足机器人驰骋于危险现场，到未来人形机器人走进工厂、家庭，技术的突破正让 “机器人改变世界” 从科幻走向现实。

　　“杭州六小龙” 的集体崛起，更折射出中国在全球科技竞争中的新态势 —— 不再是单一企业的孤军奋战，而是形成 “技术研发 + 资本助力 + 场景落地” 的产业生态。随着云深处科技等企业的加速奔跑，我们或许将更快见证：中国机器人，从 “跟跑” 到 “领跑” 的历史性跨越。