与实践智慧共进！美云智数第三届VIP客户私享会圆满召开

美云智数第三届VIP客户私享会

　　日前，在美的08空间圆满举办，美的集团副总裁兼CDO张小懿、美云智数总裁金江、美的集团智能制造研究院院长付旭、美的集团EDP应用中心总监周晓玲等出席，与150多位来自各行业的企业嘉宾共聚一堂，探讨数字化发展趋势以及如何保持的竞争优势。

　　隆基绿能副总裁田野、海信CBG智造总经理张贺、铁骑力士集团CIO熊峰、蒙娜丽莎集团CIO袁华明、欣旺达集团首席数字官肖光昱、万胜智能副总经理周雪飞、同兴环保集团总经理郑勇、浙江哈尔斯CIO林仁干、大洋电机信息管理中心总监贺跃、山西太重数智副总经理聂景峰、一汽大众总经办战略转型部长韩啸、中国纸业副总经理谢先龙、心连心集团复合肥事业部总经理刘欢庆、郑煤机集团供应链副总经理周荣等上百位企业嘉宾莅临，美云智数营销中心总经理李冬担任大会主持。

1

“数字美的”

数字化转型进入3.0阶段

美的集团副总裁兼CDO张小懿

　　随着美的数字化转型进入3.0阶段，数字技术在各领域全面持续渗透，数智驱动成为美的新质生产力提升的重要基础。表示，美的数字化推动商业模式转型、生意模式转型以及工作模式转型。，推动业务效率提升和数字化转型，培育全球竞争优势。

数字化助力企业出海

　　同时，美的集团基于海外工厂在财经、研发、制造、供应链、销售、物流、人力不同业务领域诉求与成熟度，推出四套数字化解决方案;以泰国工厂为试点，，并，多种工具已经在集团内部被广泛应用，构建数字运营优势，实现全价值链卓越运营。

美的集团智能制造研究院院长付旭

　　表示，基于“智能制造”战略，美的搭建了，构建面向全球的智能制造能力中心，。同时智能制造研究院定义业务场景，深度融合新一代数字化技术、先进制造和智能装备技术，构建智能制造生产方式和整体解决方案，助力美的成为中国智造的践行者、引领者和赋能者。

美的集团EDP应用中心总监周晓玲

　　企业实现数字化，需从组织及运营实践方面进行价值链重塑。表示，美的数字化是，，并借助新技术驱动数字化平台治理与服务能力，赋能业务数字化场景建设，同时，持续沉淀线上线下课程，，从而促进和达成企业数字化转型变革。

2

“灯塔经验”

行业先行企业标杆实践

全球锂离子电池领域的领军企业欣旺达

　　，创立于1997年，2011年在深交所上市，历经二十年，坚持提升企业竞争力，实现业务价值化。欣旺达不断深耕数字化转型升级，基于统一数字底座，建设“3大运营小循环协同平台+3大产业大循环赋能平台+2大经营支撑平台”，。

欣旺达集团首席数字官肖光昱

　　表示，采购数字化是整体转型框架中的重要组成部分，，双方聚焦两大主线，提升战略采购能力，降低供应商合作风险，助力降本精益化，同时结构化采购价值链各环节数据，支撑采购运营、供应链运营，进而形成对集团经营的有力支撑，，支撑欣旺达。

“共和国长子”太重集团

　　始建于1950年，是新中国自行设计建造的第一座重型机械制造企业，。表示，，从而帮助企业提升核心竞争力，取得规模化的财务和运营的收益。

太重轨道公司

　　隶属于太重集团的，聚焦高端化、智能化、绿色化的发展目标，携手美云智数“点亮”灯塔之光，。，是灯塔赋能的引领者。同时，太重数智围绕“业务流程优化、组织文化变革、数据驱动决策”等沉淀出数字化转型方法论，并形成灯塔效应，进而带动产业链协同发展。

大洋电机

　　是。，2023年大洋电机携手美云智数基于研发、智能制造、供应链、经营管理等领域推进数字化蓝图建设，构建一套以业务为驱动、流程为框架、系统为底座的数字化运营体系，重构IPD、OTD两大流程主线，助推企业高质量发展。

大洋电机信息管理中心总监贺跃

　　在看来，美的的管理经验能帮助企业快速定位经营指标问题，报告显示，2024年前三季度，。展望未来，贺跃还表示，要做逆全球化的企业，企业就需要持续进行全球化数字战略规划，积极应对出海诸多挑战，并积极拥抱AIGC技术以及大规模机器人应用，以创新技术深化业务变革。

A股上市企业以及建陶产业龙头

　　作为，锚定高质量发展目标，以科技创新为核心驱动力，，打造建陶产业智能化、数字化、绿色化工厂范本。表示，，企业数字化转型的核心还在于降本增效，，从而最终促进商业模式的改变。

对标“灯塔工厂”

　　，蒙娜丽莎集团携手美云智数推动数字化转型，覆盖研发、设计、生产、质检、营销等全链条，积极推动“一个蒙娜丽莎、一个体系、一个标准”。数字化系统上线后，排产效率、订单交付效率、人均效能等得到提升，，并协同打造链主模式，形成产业集群共同发展，2022年荣获， 2023年入选。

3

“数智领航”

聚力致远 共创共赢

美云智数至今成立8年

　　，与众多客户携手同行。首先代表美的集团、代表美云智数，衷心地感谢新老企业朋友对美云智数的支持、信任与包容，感谢大家一路的陪伴。在他看来，

2027年

　　在工业软件领域，到，要完成约和更新换代任务。他强调，从美的实践，到行业引擎。，目前服务2000多家企业，涵盖了汽车零部件、农牧食品、日化、装备、电子、家电等行业领域。

展望2025年，金江表示美云智数将持续打磨升级产品

　　：一是不断深耕行业Know-how，强化国际化战略规划，并构建智能化和数字化运营体系，实现技术架构的持续升级，把产品价值做深!二是基于AIGC在美的集团“场景+流程+组织+数据+IT”的应用落地实践，美云智数将深化全价值链场景AI应用及AIGC新技术赋能，服务更多企业。

美云智数

需要结合创造力和同理心

　　数智转型与工业软件开发从来不只是技术和工具本身的叠加，而是，凝练自身经验，精研技术突破让实践智慧成为数字领航道路的指南针，。