敏捷化企业架构助力数字化转型

　　11月24日，2022商业银行CIO战略大会在杭州举行，来自各大商业银行、科技企业相关专家齐聚一堂，围绕数字化转型、大数据+银行、AI+银行、科技银行、安全计算等诸多热点话题展开深入讨论，深层次研讨如何以科技赋能金融，加快推动业务数字化、智能化、生态化建设。

　　中电金信企业数字化架构转型咨询部总经理曲向阳线上出席大会，并发表《敏捷化企业架构助力数字化转型》的主题演讲，分享中电金信业务建模驱动的企业架构转型咨询解决方案如何帮助银行业解决数字化转型面临的痛点，以及中电金信对于银行业数字化转型发展的探索与思考。

　　　　企业数字化转型需克服“三座大山”

　　近年来，以大数据、云计算、区块链、人工智能等为代表的新一轮科技革新正全面渗透到银行的细分领域，银行业数字化转型是大势所趋。然而银行业数字化转型知易行难，曲向阳基于中电金信丰富的行业实践总结道，“当下，银行业的数字化转型面临‘三座大山’——战略和落地分离，业务和技术双轨并行缺少协同，投入和产出不匹配。”

　　银行业数字化转型的难题究竟何解?企业架构转型是目前业界公认的银行业数字化转型有效路径。国资委、银保监会也在相应的政策中指出，要加强企业架构设计，实现企业数字化转型。然而，在企业利用企业架构革新业务的过程中，仍存在相应的挑战。第一，企业需要大量投入资源;第二，企业需要“量体裁衣”，解决方案需要深度“适配”银行自身发展需要;第三，项目的企业架构方法要依据银行实际情况进行“定制”。对于大体量银行来说，这种全面铺开的转型模式相对“笨重”，而小体量银行则“等不起”也“用不起”。基于此，中电金信提出了业务建模驱动的企业架构转型咨询解决方案。

　　　　敏捷精益企业架构让“大象”跳舞

　　“中电金信敏捷化企业架构引入了‘敏捷’和‘精益’的概念。”在曲向阳看来，“组织敏捷性是让资源流向组织中产生更多价值的业务领域，减少流动过程中的消耗，提高流动的速率。精益则是致力于将所有资源进行整合，以策划、驱动、改进、控制为抓手开展一系列活动以达到运营目标，精髓是杜绝浪费，实现价值优先。”

　　中电金信业务建模驱动的企业架构转型咨询解决方案的整体实施思路是以“企业级”为核心，将“敏捷”和“精益”的思想贯穿始终。一方面，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费;另一方面，强调在方法和资产上根据银行具体情况进行差异化设计和裁剪，从项目需求出发，微定制所需产出，实现“精益的架构设计”;同时，引入中电金信特色的业务建模平台，及与之打通的设计、开发一体化工具链。该方案可总结为“1+X+N”，即“1套核心解决方案+定制实施方式X+N项支撑服务”，可实现战略-业务-技术联动，确保银行战略的真正落地。

　　随着数字化转型战略的持续落地，数字化水平将成为银行业不可或缺的核心竞争力。中电金信作为金融及重点行业数字化转型服务专家，将继续以公司在行业的经验与服务优势，陪伴并助力商业银行客户顺利完成数字化转型。