第四范式裴沵思出席绿公司年会：传统企业要尽快完成在线化武装

9月28日，第13届中国绿公司年会在海口启幕。绿公司年会被认为是国内影响力的商业论坛，马云、王玉锁、方洪波、雷军等商界企业家、政界各级领导、学界权威等汇聚一堂。

  今年年会包括数字化战略、新基建、组织革新等诸多议题，与疫情相关的内容也进入了年会议题。在“疫情对产业的影响”焦点论坛上，第四范式总裁裴沵思与新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好，TPG集团中国管理合伙人孙强，广东恒兴集团董事长陈丹等嘉宾，围绕人工智能与疫后产业格局变化做了深度探讨。

  在分享中，裴沵思谈到：在年初，公司发展面临极大的挑战，最终驱动增长的是的在线化速度提升，疫情让在线化与数字化提前了3-4年。这次智能化技术更替是非常根本式的变化，传统企业还是要尽快武装起来，如果拉开差距不是一年两年可以补上去的。

  以下为演讲实录：

  第四范式致力于让传统企业具备较强的AI决策能力。团队脱胎于互联网公司，如果把互联网公司当成一个火箭发动机，第四范式则致力于把互联网技术变成商业发动机，更加平等、低门槛地赋能给传统企业，帮助他们在智能化时代共享发展机遇。

  过去几年，金融行业占到公司营收很高的比例，我们做到了中国80%的持卡人背后都有第四范式的AI，默默对每一笔交易进行全方位智能化保护。疫情给各个行业都带来了巨大变化，对于一家创业公司来说，2020是过山车般的一年，是一个从巨大不确定性到确定性的过程。我们发现最终驱动公司增长的是的在线化速度的提升。

  线上化水平较高的企业率先脱离疫情阴霾。疫情期间90%的餐饮门店都关了，但是我们看到肯德基前三个季度的收入和上一个财年持平，这是基于非常强的数字化能力，目前肯德基已经有84%的订单来自于线上，如果大家使用肯德基APP点餐，支付之前系统为每个人推荐的菜品会让人眼前一亮，因为它已经成功地实现了一人千面，在不同的时间节点都会妥贴地照顾你的需求，这背后是我们在线化的技术能力支撑。

  同时我们也看到，对于汹涌而来的在线化，只做前端是不够的，需要在线化和供应链、线上和线下的平衡，需要企业完成整体智能化改造。最开始认识这个问题，是来自于“抢菜大战”时期，当时我们给永辉的董事长打电话，咨询范式如何更好地帮助他们在疫情期间渡过难关。以往我们双方的合作更注重提升线上客户的个性化体验，但疫情后永辉的重点迅速变成了如何履约，由于线上的千人千面，在消费者需求爆发后直接导致了后面的供应链堵塞。

  此后，我们与来伊份的合作，除了线上的千人千面，还有选址、供应链的优化和平衡、赋能导购员等。从线上化体验驱动到智能选址再到人货场全新组网，我们正在帮助来伊份完成线上整体的智能化改造，从一个实体走向一个“全链条智能决策服务”的经济体，疫情让整个在线化提前了3-4年，我们也看到了新零售的新模式。

  除了零售行业，金融行业在疫情后也有变化，金融业本质上就是控制风险。这次疫情下，政策引导国有银行市场下沉，让资金真正能够滴灌小微企业，覆盖甚至是连信用卡都没有接触过的客户，这对银行的风控体系形成巨大挑战。然而真正留给银行的时间很短，需要通过人工智能等数字化手段更好地掌握并了解每一个客户。这是疫情对金融业带来的一些变化。

  在制造行业，5G的到来本质上使得获取数据的成本大幅降低，5G使一大批制造企业以更快的速度在设备端产生大量行为数据，把工业运行的情况数字化，在这种情况下，专家规则已经没有办法更好的决策，需要借力人工智能对海量数据实现万亿级维度的捕捉，并且实时创造价值。制造行业有一个专业词叫“数字孪生世界”，跟零售、金融是一样的，只不过金融和零售看的是人，制造业看的是设备。

  总体来说，疫情把时间加快了，对于各行各业的传统企业来说，要做时间的朋友，尽快地武装起来。我们现在能够清楚地看到，由于这一次的智能化技术更替是一次非常根本式的变化，如果拉开差距不是一年两年可以补上去的。企业要看到业务开始全面在线化的发展方向，在快速飞奔的同时也要静下心思考如何给用户创造价值。

  第四范式在更多的行业场景中利用机器发现规律，构建个人体验、提升经营决策价值。我们看到人工智能在线上发挥着巨大价值，也看到每家企业建设AI基础建设确实非常困难。对于企业来说，线上的搜索、推荐能力往下做就会面临机器学习算法训练、数据闭环，再往下会有AI操作系统、资源调度以及AI计算能力、数据中心等，对于企业来说，需要完整的覆盖几十个甚至上百个环节，才能把整个AI系统做好。这些对于传统企业要做线上化、智能化转型来说都是非常沉重的负担。这就是为什么第四范式希望把AI端到端的环节都为企业搭建完，让所有企业上AI的高速公路，少踩坑、少走弯路，更快地实现线上化、智能化转型。