摘要：2020年4月29日，在溧阳市工业和信息化局的指导下，鼎捷软件携手制造企业家参访江苏安靠智能输电工程科技股份有限公司(以下简称“安靠智电”)，从企业信息化发展角度揭开安靠智电的实力面纱!
参访活动初始，溧阳市工业和信息化局作欢迎辞，特别强调政府对于企业信息化的相关政策，鼓励企业进行转型升级。
“在政府奖励扶持政策板块，19年管理软件中标企业，通过两轮的专家评审，目前公示13家企业，总管理软件投入2786万，奖励资金557万。接下来政府将积极配合相应机构为企业信息化上层次上台阶，做好政策上的扶持和相应的推动协调工作”。
这家堪当大国重器的装备制造企业，究竟有着怎样的实力，才奠定了它如此重要的地位?
分享会上，安靠智电信息化负责人董伟华对安靠智电进行详细介绍，并特别分享了安靠智电在信息化、智能化上的成功管理经验，展示设计生产一体化实施成果。
01 关于安靠智电
安靠智电创建于2006年，是国内目前同时掌握两种地下输电技术(电缆输电、GIL输电)的高新技术企业。公司在地下输电的装备制造和工程施工方面创造了多项国内及世界第一，为客户提供包括咨询、设计、施工、运维和配套金融服务在内的地下输电全生态服务。国内掌握电缆连接件核心技术制造商、国内专业、GIL生产商。
02 信息化实施历程
安靠智电的信息化一体化始于2018年底，经历了近一年的实施周期，最终项目上线并不断持续优化。
03 四大实施重点：提升设计生产协同、订单交付、成本管控能力、规划成本结构模型
安靠智电信息化的目的在于透过完善的数据支持体系和可衡量的运营体系，借助信息化的工具，优化提升安靠智电设计生产一体化、财务业务一体化、订单交付、成本控制能力。其四大实施重点正好印证了这一目标。
实施重点一：搭建设计生产快速协同平台
搭建设计生产快速协同平台，提升设计生产协同能力。上线后，物料标准化定义编码及命名规范，统一内部语言;图文档统一上传PLM系统管控，研发以外部门可根据物料定位关联图纸;BOM确定完成后直接抛转ERP，无缝集成……
实施重点二：规划产销模型
应用MRP生产计划方案，提升计划执行能力。上线后，重新梳理产销模型;对机加部分进行BOM断阶，推进计划的有序执行;根据选配做成品装配工单，分析准时开工率和准时完工率.......
实施重点三：规划存货策略模型
通过MRP采购计划、库存再补货建议表、采购到货执行表、采购预计进货表等，提升采购物料执行能力。上线后，根据再补货建议表自动生成请购单;自动生成MRP采购计划;采购人员能够根据报表对物料采购进度进行跟催......
实施重点四：规划成本结构模型
通过制费分摊依据、成本核算工作台、自动更新基准成本、成本异常检测报表等，提升成本精细化核算能力。上线后，规划与优化成本结构;自动卷算工单成本，乃至生产成本;系统的保存、更新基准成本;优化成本异常检测、成本分析与成本决策流程......
三鼎捷一体化方案，助力企业提升营运效能
分享会上，鼎捷软件顾问史朝元从企业管理挑战展开分析，提出鼎捷针对企业的一体化规划思路并详细阐述鼎捷整体解决方案，从项目研发、物料计划与物流、生产执行与质量追溯、售后、财务各方面提升企业营运效能。
对于企业来说，信息化实施能否成功，选择对的合作伙伴是其一，当然还有更多关键因素。正如安靠智电信息化负责人董伟华所总结的：
①一把手的支持，高层领导的参与和重视。
② 完善的项目小组分工与稽核。
③ 结合企业现状及未来发展讨论制定出流程，先固化，再优化;待磨合期稳定后再针对性逐步细化与优化，提高上线成功率。
④ 以制造为中心，业务财务一体化，发挥效益。
⑤ 合理规划物料编码原则及产品结构断阶原则，严格把关检核准确性以及进度。
⑥ 严控基础操作关，把简易的事情做扎实，有序展开内训，保证上线快速过度至稳定。
结语
大国重器，奠定了中国装备制造业的基础;信息化武装，展现了中国制造赶超世界先进水平的决心。做正确的选择，走坚定的路，相信中国装备制造业迈向高端制造前景可望!
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