厨电行业寒意浓，万和华帝换将背后的转型突围战

　　短短 10 天之内，万和电气、华帝股份两家华南厨卫电器龙头上市公司相继启动核心管理层调整。11 月 10 日，万和电气总裁赖育文辞去非独立董事及总裁等全部职务;11 月 18 日，华帝股份负责线下营销的王操与分管线上营销的蒋凌伟双双辞去副总裁职务，公司同步聘任韩伟接任副总裁一职。

　　此时恰逢四季度厨卫电器市场寒意加剧，双 11 战报已然揭示行业困境。大盘下滑、综合家电品牌跨界挤压、智能生态品牌入局分流，多重压力之下，专业厨卫电器企业正面临严峻考验。对于刚刚完成管理层更迭的万和与华帝而言，如何平衡新老业务布局、产品高低端定位、家族治理与职业经理人制度的关系，成为其能否顺利 “过冬” 并实现突破的核心命题。

　　厨卫行业寒意蔓延，多方挤压生存空间

　　厨卫电器行业的冷暖，始终与房地产市场紧密相连。奥维云网(AVC)数据显示，2025 年 1 - 9 月，国内厨房卫浴大家电销售额达 1131 亿元，同比微降 0.6%，细分品类分化显著，其中集成灶销售额同比大幅下滑 40.9%，电热水器、燃气热水器销售额也分别同比减少 0.4% 和 1.3%。

　　进入四季度，行业压力进一步升级。受去年 “国补” 形成的高基数、今年消费需求前置以及四季度补贴力度减弱等多重因素影响，双 11 期间厨卫电器市场表现惨淡。奥维云网数据显示，11 月 10 日 - 16 日，线下抽油烟机、燃气灶等主流厨卫品类销售额同比跌幅达 35% - 40%;而 11 月 3 日 - 9 日的线上市场中，除抽油烟机和厨电套餐销售额分别同比增长 3% 和 31% 外，燃气灶、消毒柜等品类跌幅介于 20% - 59% 之间，市场颓势一目了然。

　　与此同时，专业厨卫企业还面临着来自多方的竞争挤压。海尔、美的等综合家电品牌持续发力厨卫领域，海尔智家旗下卡萨帝的烟灶产品，今年双 11 在京东的销售额已超去年全年水平，其前三季度国内厨电业务增速也显著优于行业。在双 11 京东竞速榜上，万和的电热水器、燃气热水器均位列第四，排在海尔、美的等品牌之后;华帝抽油烟机位居第四，万和同类产品更是仅排第七，前一名便是海尔。

　　AI 浪潮催生的智能生态则成为新的竞争者。鸿蒙生态与箭牌等合作孵化的智能卫浴品牌，进一步分流市场份额，让本就承压的市场呈现 “僧多粥少” 的格局，唯有具备核心竞争力的企业方能逆势突围。

　　海外市场虽被寄予厚望，但尚未成为支撑企业发展的核心力量。万和虽在泰国、埃及布局了生产基地，华帝也积极开拓东南亚市场，但两者收入仍以国内为主。2025 年上半年，华帝国内收入 24 亿元，海外仅 3.47 亿元;万和国内收入 22.75 亿元，海外 17.29 亿元，且两家企业的内销收入均出现下滑，海外市场的突破尚需时日。

　　三重平衡难题，考验家族企业转型智慧

　　值得注意的是，万和与华帝均为典型的家族控股企业。万和电气由卢础其三兄弟实际控制，万和集团持股 29.66%;华帝股份实际控制人为潘叶江，其父亲潘权枝亦持有 1.6% 的股权，潘氏家族对企业的影响力可见一斑。此次密集换将，本质上也是两家企业在行业寒冬中，针对家族治理与业务发展的主动调整，而其核心则围绕三重平衡展开。

　　其一，新老业务的 “守攻” 平衡。近年万和与华帝均在拓展洗碗机、净水器等新业务，万和上半年厨房电器收入同比增长 23.46%，但核心的生活热水业务收入却同比下滑 6.17%;而今年国内洗碗机等新兴品类增速放缓，抽油烟机等传统品类的改善型需求反而有所增加。这意味着企业需在稳固传统业务基本盘与投入新兴业务之间找到平衡点，避免顾此失彼。

　　其二，产品端的高低端平衡。消费升级的大趋势并未改变，奥维云网数据显示，双 11 期间线上烟灶及厨电套餐均价均同比上涨。这要求企业既要坚守华帝 “白科技”、万和 “天生可靠” 所倡导的实用性与亲民价，满足大众市场需求;也要投入资源进行技术创新，在高端市场占据一席之地，为长远发展储备动能。此前万和将航天技术融入厨卫产品，研发的雾化外排技术等实现效率突破，便是兼顾实用与高端的有益尝试。

　　其三，家族治理与职业经理人的制度平衡。这更是此次人事变动背后的核心议题。万和的赖育文作为企业史上首位职业经理人，今年刚当选非独立董事，被视为公司治理优化的重要突破，其任职期间推动万和实现前三季度营收净利双增，出口收入增幅超 26%。他的突然辞职，让万和完善职业经理人制度的课题变得更为紧迫。

　　华帝的人事调整则传递出整合营销体系的明确信号。此前分管线下、线上营销的王操与蒋凌伟离职，韩伟接任副总裁，业内普遍认为其将统筹国内营销业务。这位曾主导 “法国队夺冠，华帝退全款” 现象级营销的老将回归，正是潘氏家族盘活职业经理人资源、优化企业运营效率的关键举措。

　　放眼整个家电行业，组织架构与渠道变革已是大势所趋。美的近期便完成了中国区域总裁的人事更替，并对多个运营中心进行合并重组。对于营收尚未突破百亿的万和与华帝而言，既要像美的、海尔那样精简机构、激发团队活力，也要立足自身定位打造差异化精品;同时还需通过创新企业文化稳定团队与经销商队伍。未来在厨卫空间智能化的浪潮中，两家企业还需以技术、渠道等全方位创新适配趋势，或许建立新型合伙人制度，将成为稳住职业经理人、激发创新活力的有效路径。