专访松下中国总裁赵炳弟：聚焦康养与新质生产力，在竞争中寻求合作共促行业良性发展

　　“中国营商环境持续优化的同时，市场竞争也日趋激烈，对松下而言，中国市场既是巨大的机遇场，更是提升全球竞争力的‘核心训练场’。”9 月 10 日，第二十五届中国国际投资贸易洽谈会(以下简称 “投洽会”)在厦门举办期间，松下电器(中国)总裁赵炳弟就企业在华发展战略、中日经贸互补性、家电行业破局路径等核心议题，接受了《每日经济新闻》记者的独家专访。

　　作为进入中国市场 40 余年的全球电子巨头，松下见证并深度参与了中国改革开放后的经济腾飞。从最初的家电产品供应，到如今覆盖研发、制造、销售、服务全链条，再到布局新能源、康养等新赛道，松下的中国战略始终与中国市场的发展节奏同频共振。面对当前中国家电行业的存量竞争与 “内卷” 困境，赵炳弟给出了 “以核心竞争力破局” 的明确答案。

　　一、中国市场：从 “制造基地” 到 “全球创新枢纽”

　　NBD：松下进入中国市场已 40 多年，如何看待中国市场的变化?哪些方面对外资企业仍具核心吸引力?

　　赵炳弟：松下在改革开放初期进入中国时，在华营业额占全球比重仅约 1%，处于起步阶段。而随着中国社会经济的高速增长，松下也成为这一进程的深度受益者。近 20 年来，中国本土企业的崛起速度令人瞩目，竞争力持续提升 —— 这既为外资企业带来了更丰富的合作机遇，也带来了实打实的市场压力。

　　我们始终坚持 “长期深耕中国” 的战略，一方面能清晰感受到中国营商环境的持续改善，另一方面也深知行业竞争的激烈程度。为此，松下近年来制定了一系列本土化战略，比如 “本土事务本土解决”，最大限度提升决策与运营效率;同时针对成本控制、技术适配等挑战，通过持续创新锻炼核心能力。可以说，中国市场是松下提升全球竞争力的 “实战训练场”。

　　更重要的是，中国已成为松下全球业务的 “创新枢纽”。这里不仅是制造中心，更是研发与战略输出的核心平台。我们希望将在中国市场历练出的技术、产品与运营经验，复制并应用到东南亚等全球其他市场，实现 “以中国赋能全球” 的战略升级。

　　二、战略聚焦：押注康养与新质生产力，发力 To B 赛道

　　NBD：未来松下对华投资将聚焦哪些领域?本土化战略会有哪些新动作?

　　赵炳弟：中国提出发展 “新质生产力”、推进 “一带一路” 建设，同时持续提升本土产业竞争力，这为松下创造了全新的市场机遇。我们将重点围绕健康智能居住空间、新能源、新材料、智能制造四大领域寻找投资机会。仅最近几年，松下已在华投产或扩容约 20 个新项目，比如在广东、上海、江苏等地布局人工智能与数据中心相关业务，就是为了抓住新一轮技术革命的红利。

　　NBD：从传统家电跨界到新能源、康养等领域，是否遇到转型障碍?

　　赵炳弟：目前松下中国的业务结构中，家电、住宅等 To C(面向消费者)业务占比 35%，移动出行、智能制造等 To B(面向企业)业务占比已达 65%，转型其实早已启动。以康养领域为例，日本的人口老龄化比中国早 20-30 年，松下在银发经济、健康管理方面积累了大量成熟技术与解决方案 —— 比如在光环境优化、空气净化、水质处理等核心领域，我们拥有多项专有技术。

　　中国康养市场的潜力巨大，我们已提出 “智能康养” 概念，计划针对全年龄段用户提供定制化解决方案，将日本的成熟经验与中国市场需求结合，打造本土化的康养服务体系。

　　三、中日经贸：互补性凸显，以产业链协同提升竞争力

　　NBD：上半年日本对华投资同比增长 59.1%，您认为中日经贸的互补性体现在哪里?

　　赵炳弟：中日两国地理相近、文化相通，改革开放以来的合作基础十分扎实。如今中国经济转型升级、发展新质生产力，与松下的全球战略高度契合，互补性进一步凸显：一方面，中国拥有全球最完备的产业链体系和庞大的内需市场，为松下提供了技术落地与规模扩张的土壤;另一方面，松下在精密制造、新能源等领域的技术积累，也能助力中国产业升级。

　　目前松下在华拥有 6000 多家本土供应链合作伙伴，我们正通过 “联合研发、协同生产” 的模式，与本土企业共同提升产业链竞争力。同时，松下在华的技术人员、核心骨干乃至高管团队，都在推进 “本土化建设”—— 中国不仅是我们最大的海外单一市场，更是不可替代的战略核心。

　　四、行业破局：以核心竞争力应对 “内卷”，在竞争中寻求合作

　　NBD：中国推出家电以旧换新等促消费政策，松下如何看待这些举措?

　　赵炳弟：这些政策非常及时且有效。松下的家电、住空间等业务已切实受益于以旧换新政策，同时我们也能感受到中国政府改善营商环境、扩大对外开放的决心 —— 无论是投洽会、进博会还是服贸会，都为跨国企业提供了展示与合作的平台，极大增强了我们的投资信心。期待未来能有更多惠及民生与企业的政策出台。

　　NBD：中国家电行业已进入存量竞争时代，如何避免 “内卷”、构建良性竞争格局?

　　赵炳弟：任何产业进入红海阶段后，“内卷” 都是必然面临的挑战。对企业而言，核心是 “练内功”—— 通过提升产品与解决方案的竞争力，实现差异化发展，这是永续经营的根本。同时，我们希望竞争是 “有序且开放” 的：松下在多个领域与本土企业既是竞争对手，也是合作伙伴，比如在供应链协同、技术标准制定等方面，完全可以携手应对行业共性挑战。

　　此外，中国消费者的需求已从 “满足基本生活” 转向 “精神与物质双重满足”，这对企业的产品创新提出了更高要求。我们期待与本土竞争对手展开更多互动，更精准地把握消费需求，让产品与服务更贴合中国市场，最终实现 “企业发展与行业进步” 的双赢。