小熊电器半年报：流量不再奏效，小家电靠什么增长？

　　在国家着重强调高质量发展的当下，实用与高品质已成为家电行业，尤其是小家电领域发展的必然趋势。回顾小家电的发展历程，随着环境周期下行以及宅经济的退潮，早期依赖 “流量爆品” 模式带来的阶段性繁荣已不复存在，那些缺乏实质产品优势的品牌纷纷被市场所淘汰。

　　如今，当我们打开购物软件，会发现诸如 “性能稳定吗”“功能鸡肋吗”“能用几年” 等针对小家电产品的理性提问高频出现。这种消费观念向 “理性选择” 的回归，彻底打破了单纯依靠营销堆砌起来的 “流量神话”，也促使小家电行业发展逻辑发生根本性改变。

　　归根结底，无论政策导向如何，还是行业洗牌的压力，小家电企业若想实现可持续发展，终究要回归到产品本身的 “品质升级”。通过探究 “初代网红” 小熊电器的品质升级路径，我们或许能从中窥探出在行业阵痛期，小家电企业的转型思路。2025 年上半年，小熊电器营收同比增长 18.94%，归母净利润同比增长 27.32%。这份营收与利润双双高增长的亮眼半年报，正是其通过品质实现破局的最直观证明。

　　创新研发与数智制造，实力破解同质化困局

　　当前，小家电行业面临着同质化竞争严重、“伪创新” 泛滥的困境。许多新产品虽然功能繁多，但对于用户频繁出现的新痛点却鲜有关注和解决。2025 上半年 NIQ GfK 消费者展望调研结果显示，66% 的全球消费者表示愿意为使用更便捷或能带来特别体验的产品支付更高价格，高品质、体验感好的产品呈现出快速增长的态势。对于企业而言，要想生产出消费者愿意买单的产品，精准洞察用户需求以及持续投入研发缺一不可。一直以来新品不断的小熊电器，能在上半年取得营收与利润双增长成绩的核心，就在于其构建的 “需求洞察 - 产品迭代 - 体验优化” 闭环破局思路。

　　小熊电器始终坚持深入市场，聚焦用户需求，从生活细微之处挖掘真实需求、解决实际痛点。每年用于新品研发的用户调研数据量高达 2 万 +，远超行业平均水平。以母婴赛道为例，针对当代家庭 “科学喂养” 的核心诉求，小熊电器推出 “小熊喂养台”。它将消毒泡奶一体机与无水暖摇奶器巧妙组合，在有限空间内为用户提供了从消毒、烘干、调奶到摇奶、暖奶的一站式全流程解决方案，有效缓解了新手父母的喂养焦虑。在厨房赛道，针对用户反映的 “不易清洁”“难控温” 等新痛点，小熊电器升级推出 3.0 版叠叠锅。这款锅集成了六种锅具功能，轻松满足各种聚餐烹饪需求，同时升级至 2200W 大火力并实现分区独立精准控温，还凭借 IPX7 级防水专利技术大大降低了锅体清洗难度，让用户能够尽情享受欢聚时刻。

　　而将用户需求切实转化为产品，离不开持续且充足的研发投入。从半年报数据来看，上半年小熊电器研发投入超过 1 亿元，同比增长 14.4%。这种投入并非一时之举，而是长期深耕积累的结果。目前，小熊电器拥有超过 90 个产品品类、1000 多款型号产品，并获得了 3900 多项国家专利。在小熊电器每一项专利、每一款产品的背后，都是研发资源精准向用户需求倾斜的体现，并且这些投入都转化为了实实在在的业务增长数据：上半年，在品质新品的带动下，小熊电器厨房小家电、母婴小家电业务营收分别较上年同期增长 5.02% 和 40.54%，充分凸显了坚持自主研发的战略价值。

　　然而，产品功能好用只是基础，能否经久耐用则是进一步巩固口碑、留住消费者的关键因素。不少企业由于过度追求低价，陷入了 “重营销、轻制造” 的不良循环，导致小家电产品不耐用、故障频发，成为消费者投诉的痛点。而小熊电器秉持 “制造为本” 的理念，其生产实践为行业打破这一顽疾提供了优秀范例。经过持续深耕，小熊电器已成功建立起 5 大智能制造基地，构建起坚固的数智制造壁垒，致力于打造高效能、高质量、创新且质优的新质生产力。同时，小熊电器还构建了约 2000 平方米的专业测试评价中心，并设立了十几个专业实验室，从产品质量、材料安全、运行降噪等多个维度全方位把控产品品质，为用户体验和品牌口碑提供了坚实保障。近几年，小熊电器启动了 “321” 数字化系统升级工程，将数字化技术全面融入业务运营与智能制造环节，强化了全流程的数智化管控。在当下理性消费的时代背景下，这种强大的智能制造与品质把控能力，无疑将转化为企业的核心竞争力。

　　全场景布局的战略转型

　　在品质生活成为趋势的大背景下，用户对小家电的期望已不再局限于 “能用”“好用”，而是进一步延伸到提升生活品质，甚至期望其能带来情绪价值。但由于小家电基于细分需求而诞生的特性，使其天然具有 “碎片化” 特点，例如煮蛋器只能煮蛋、榨汁机仅能榨汁，产品之间的割裂感反而让使用小家电的过程变得繁琐。那么，如何让小家电能够 “一站式解决生活问题”?“全场景布局” 成为了解决之道。

　　在今年的 AWE 现场，小熊电器的展台极具代表性。它打破了传统的陈列方式，打造了全场景体验区，将全系品质升级的产品融入烹饪创作、元气早餐、欢聚时光、精致洗护等多元化生活场景之中。以 “元气早餐” 场景为例，自动上水破壁机制作出的香醇豆浆开启美好的清晨，多功能早餐机煎出的鸡蛋和全钢多士炉烤出的吐司，共同构成了一份营养美味的早餐，为忙碌的生活增添了一份品质与小确幸。这种 “全场景解决方案” 重新定义了小家电与生活方式的关系，让小家电不再仅仅是孤立的工具，而是串联起日常琐碎细节、提升生活品质的贴心 “伙伴”。

　　罗曼智能的加入，是小熊电器完善生态闭环、强化场景能力的关键举措。此前，小熊电器收购罗曼智能曾引发行业争议，不少人质疑为何要溢价收购一家亏损企业。如今答案逐渐明晰：罗曼智能在个护领域深耕十余年，其强大的产品研发与场景适配能力，恰好弥补了小熊电器在个护品类方面的短板，从而帮助小熊电器形成了覆盖 “厨房 + 生活 + 个护 + 母婴” 的全场景生态。与飞利浦等通过扩展家电品类来布局市场的品牌相比，它们在跨品类整合时往往效率不高，且场景联动性较弱。而小熊电器通过收购整合的模式，更高效地实现了全场景的触达与突破。今年上半年，罗曼智能实现营收 2.86 亿元，用超出预期的业绩数据回应了外界的质疑。罗曼智能聚焦市场需求，对主力产品系列进行升级，推出无刷电吹风、风梳等迭代产品。这些产品不仅在技术层面实现了重大突破，在功能创新上更是精准贴合用户需求，极大地提升了用户的使用舒适度。罗曼智能强大的技术适配性与场景覆盖能力，与小熊电器的全场景生态深度契合，使得 “用户体验闭环” 得以真正落地。

　　随着全场景生态的不断完善，小熊电器正逐步从 “小家电制造商” 向 “生活方式品牌” 转型。作为品牌全球化战略的重要一步，小熊电器早在几年前就启动了海外布局，而罗曼智能的渠道资源与技术积累，为这一进程注入了新的动力。一方面，罗曼智能稳步推进大客户战略，优化客户结构，高价值订单占比持续提升;另一方面，通过积极参加国际展会平台，提高区域市场渗透效率，订单转化能力不断巩固。这种协同效应成为小熊电器提升海外市场占有率、加速全球化进程的关键密码。它不仅反哺了小熊电器在个护品类的研发能力，更将自有品牌的优势拓展至海外市场，将产品力与渠道力赋能海外业务，让全场景生态产品能够触达全球用户，为他们带去轻松愉悦的品质生活体验。

　　在理性消费时代，小家电行业的转型已步入深水区。如何在产品升级与市场深耕之间找到平衡，如何借助资源协同和场景打造突破产品功能局限，是每一个小家电企业需要深入思考并扎实落实的关键问题。而小熊电器显然已经在这条转型之路上迈出了坚实且领先的步伐。从精准洞察用户需求到大力投入研发创新，从丰富产品矩阵到强化场景赋能，小熊电器凭借 “品质升级” 这一核心内功，打破了小家电行业以往过度依赖 “网红营销” 的旧模式，逐步实现从 “小家电制造商” 向 “生活方式品牌” 的华丽转型。小熊电器的实践充分表明，只有将对品质的追求切实落实到提升用户生活体验上，让小家电真正成为提升生活品质与幸福感的 “生活伙伴”，才是小家电企业实现长远稳健发展的关键所在。