日媒观察：气高电机坚守 "中国造・日本销" 模式 揭秘中小企业的生存智慧

　　日本 NNA ASIA 网站近日聚焦一家特殊的日资中小企业 —— 总部位于鸟取县、深圳设厂的气高电机。这家专注于家电 OEM 代工的企业，在全球产业转移浪潮中，始终坚守 "中国生产、出口日本" 的经营模式，不仅连续两年创下销售额新高，更以 "不大起、不大落" 的稳定发展，成为解读中国制造业全球竞争力的鲜活样本。

　　深耕中国 28 年：从成本红利到生态依赖

　　1995 年，当多数日资企业还在观望时，气高电机已进入中国开展家电 OEM 业务，为日本知名品牌代工电热水壶、电饭煲，其中八成产品返销日本。这一布局最初依托的是中国廉价劳动力红利，但 28 年后的今天，企业选择留下的核心逻辑已彻底改变。

　　"中国仍是全球家电制造的主战场。" 公司工作人员坂口雅明的判断有着坚实数据支撑：全球七成以上的家电产自中国，珠江三角洲更是聚集了从原材料、零部件到组装的完整产业链。即便东南亚人工成本更低，但企业若迁址，仍需从中国采购核心部件，物流成本会抵消人力节省的优势。"离开中国，等于离开全球最完善的家电产业生态。"

　　逆势增长的秘诀：内制化与自动化的 "双轮驱动"

　　近年来，面对中国人力成本上涨、原材料价格波动等挑战，气高电机通过两项改革实现业绩突围：

　　业务内制化：将原本外包的模具开发、零部件加工等环节纳入自有体系，减少对外部供应商的依赖，提升生产灵活性与成本控制力;

　　生产自动化：引入智能产线和机器人，替代重复劳动岗位，既降低人工成本占比，又提升产品一致性。

　　这两项举措成效显著：2022-2023 年连续刷新销售额纪录，较 10 年前增长近六成;更关键的是，出口日本的业务波动始终控制在 ±10% 以内，完美践行了中小企业 "追求稳定胜于规模" 的生存哲学。

　　拒绝 "跟风转移"：在共性挑战中寻找差异化机会

　　当部分外资企业将生产基地迁往东南亚时，气高电机的选择显得格外清醒。坂口雅明坦言："所有企业都面临相同的成本压力，这反而让竞争回归到管理能力本身。"

　　在他看来，中国制造业的优势早已超越 "成本"，转向 "生态韧性"：

　　产业链响应速度：从零部件采购到成品组装，珠三角可实现 "当日下单、三日交货"，这是东南亚目前无法企及的;

　　技术工人储备：熟练的家电装配工、质检员群体庞大，保障了精密制造的品质稳定性;

　　创新协同效应：周边聚集着上下游企业，便于快速测试新材料、新工艺，缩短产品迭代周期。

　　这种 "抱团取暖" 的产业生态，让气高电机即便面对共性挑战，仍能通过精益管理、技术改良实现差异化竞争。

　　中小企业的生存启示：在 "稳定" 中求长远

　　气高电机的案例，颠覆了外界对 "中国制造只能靠低价竞争" 的刻板印象。这家企业证明：在产业生态完善的市场中，中小企业无需追求 "爆发式增长"，通过深耕细分领域、优化运营效率，同样能在全球竞争中占据一席之地。

　　"对中小企业来说，' 不大起、不大落 ' 才是可持续的发展之道。" 坂口的这句话，或许正是气高电机在中国制造浪潮中，既能扎根 28 年，又能持续盈利的核心密码 —— 在全球最活跃的家电制造战场上，以稳健姿态分享产业生态的红利，这本身就是一种极具智慧的生存策略。