创业互联网公司,到底应该招多少人?

2017-03-15  来源:每日科技网

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  百姓网,这个维护一个日访问量过千万,年收入过千万的公司,仅需要29人。一个经营了5年还是只有二十几个人的公司。
  最近见了几个的创业者, 都有个共同的问题, 收入看着不错, 但公司还是不见起色。 我详细的了解了下, 确实有一些共同的原因:
  1、都是原来行业公司里的高管
  2、本身有点资源,业务能力也不错,兄弟们帮下忙,收入还行
  3、高管创业, 启动资金不缺,本来就是高举高打的,先搞个2-30个人吧
  4、办公场地也不能太小,怎么说也得几百方
  说到这, 估计很多人就看出问题来了, 这也是很多高管创业一个通病, 就是大公司即视感, 门面小了、人少了,怕人家觉得自己公司不行, 很多公司一个月收入一两百万,真的不错,不过支出也大,一年算下来,赚的钱可能还没以前做高管多。
  我也和他们聊过这事, 其实他们都没搞明白一个问题, 就是创业公司到底应该招多少人?
  先看两个案例吧
  一、案例分析
  ①咪蒙
  败了400万的咪蒙,在2015年10月5号来到北京开始创业。到目前为止粉丝402万,阅读量头条150万,二条50万。每个月广告收入300-500万。
  目前公司13个人,以及8个实习生。
  按照月收入500万来算,人均的每月创收达到23.8万。
  即使按照300万来算,人均的每月创收也有14.28万。
  对于一个创业公司来说,这是多么庞大的数据。
  是多少创业公司的梦想。
  ②百姓网
  百姓网用实际证明,维护一个日访问量过千万,年收入过千万的公司,仅需要29人。一个经营了5年还是只有二十几个人的公司。
  百姓网在同类网站中排名第三,国内的网站除了58,就是赶集,再往下数就是百姓网。而现在,只有158名员工,却创造了一个估值超过40亿元的企业。平心而论,58的员工人数3500(不是),流量确实大但运营成本也高。相比较之下百姓网运营成本确实低多了,这和稍低流量带来的收入也能够持平(百姓,赶集,58的流量比差不多是1:2:3),所以即使人少也能做好事情。
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  这就是典型的小而精的例子,创业,人数并不是应该追求的,应该选精。
  咪蒙的公司现在也还在招实习生,但是按照文章来看,要的都是年轻活力脑洞大的实习生。
  扩招是必须的,但是最重要的是她有核心团队13人,这么小的团队,创收之高,是令人惊愕的。
  二、你到底应该招多少人呢?
  倪正东(清科集团创始人、CEO)曾经说的的一段话:
  “很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:1扩大办公室或者搬豪华办公室; 2涨工资,大幅招人;3市场营销费用巨增。之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!”
  说的其实非常有道理, 可能创业失败的理由千千万, 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
  三、原则和经验公式
  一个创业型公司每个阶段需要多少人, 这个问题比较复杂, 需要case by case 的谈, 但是有几个天条我觉的大部分创业公司都适用, 欢迎探讨。
  联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,类似于小米)。
  在没拿到投资之前, 如果有盈利业务,人数不要超过10个, 如果没有盈利业务,人数不要超过5个。
  在拿到第一笔投资后, 没超过500万人民币,如无客服和大量销售人员, 人数不要超过15个。
  EOE的靳岩对这个写过一段话,供大家参考:
  “就创业公司人数的问题,我老是和创业的一帮朋友们探讨,最早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO怎么一裁人,公司里边的人数裁了一半?甚至什么前台,hr,都自己去做。后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们,很有意思,他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式,我听了听,感觉还挺那么回事的。至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博得一笑。”
  创业公司提高3倍效率经验公式:
  至此,显性薪水不变,人数从50人减少到22人。效率提高到400%。
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  很多人都有一个习惯,如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完。亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。我的潜意识里边这件事情如果没有排上优先级,那就说明这件事情不重要,更直白的说是这件事情可以不做,甚至是不值得做。那还为什么还要安排很多人去做这个事情。这是老大的问题,是Leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。
  公司人数是创业公司的第一大天敌
  ●一家没有效率的公司,必死。
  ●一家没有效率的创业公司,会以最快的方式死去。
  ●创业不容易,成活率简直低的可怜,从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。
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  四、其他不错的创业公司
  唱吧
  陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘,虽然拿了上百万美金的融资,但是人数也就是30多个人,最淘没做成,重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单,但是不得不说是很nb的产品。在后续轮拿到千万美金投资,真没想到团队不但人数没有扩张,而且只有十几个人。真是一家高效率的公司,成功是有理由的。
  37signals
  这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道,ROR是一款伟大的Web框架,让Web开发变的无比有效率,包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals,是2008年十大最值得关注创业公司;37signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了,不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品,同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(成为Amazon书店排行榜第一名)。37signals目前只有35名员工(包括客服),运营了超过13年,年收入估计超过千万美金。
  MailBox
  团队只有13人,做出了iOS上用的邮件客户端。发布不到1个月就被Dropbox给收购了。
  Path
  在发布Path1.0的时候只有15个人,在发布让人惊艳的Path2.0的时候,员工人数才有25人。估值超过2.5亿,B轮融资达到了4000万美金。
  Instgram
  Instagram公司位于旧金山,由凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger联合创办,产品于2010年10月正式登录App store,随后用户迅速增长,Instagram上线仅一周就拥有了10 万注册用户。2012年10月25号,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram, 员工只有13人。
  Whatsapp
  2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp,当时Whatsapp仅有35名工程师,但该应用的用户数已经超过4.5亿,2015年9月,Whatsapp的用户数超过了9亿,工程师的数量仍旧保持在50名左右。
  小红书
  被总理称为“2015年中国发展最快的创业公司之一”的小红书短短三年时间,已拥有近2000万用户,在完全零广告投入的前提下,半年的销售额突破7个亿。标榜“产品技术驱动”的小红书却只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。
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  很多时候,创业公司不是垮在项目不行,而更多是垮在了人手太多,员工的积极性调动不起来。导致运营出现问题。
  这就是为什么创业前期虽然苦,但是也能坚持,因为每个人的积极性都非常高,效率也高,人心也一致。
  这是创业者都需要经过的一个阶段,创业不容易,走好每一步。

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